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　　1、由于最近市场行情波动，某材料价格可能会上涨。这是完成可交付成果所必要的材料，项目经理应该怎么做?

　　A.将此情况告知相关方

　　B.提交变更请求以增加额外成本

　　C.参照风险管理计划，对价格的不确定性进行评估

　　D.分析价格变动对项目的影响，并修订项目管理计划

　　2、项目章程的批准正式为项目任命了一位项目经理，在制定项目管理计划时，项目经理参照组织以往类似项目的经验发现，部分项目对于不影响成本和进度的变更，都是团队成员自行实施的。项目经理在本项目中应该怎么做?

　　A.参照这些项目经验，因为不会影响到项目基准

　　B.无论是否涉及基准，都应该遵循变更流程

　　C.为可能存在的变更设置更多的应急储备

　　D.告知团队成员，任何变更都应该记录下来

　　3、某两位职能经理发表了对项目可交付成果的不同看法，一位职能经理认为应该使用A技术进行测试，而另一位职能经理认为应该使用B技术进行测试。PO应该如何处理此种情况?

　　A.安排与两位职能经理会面，并努力建立一个工作协定

　　B.作为服务式领导应该鼓励职能经理进行协作

　　C.为这两种需求建立不同的刺探方案并由不同的团队成员负责

　　D.选择实现更具影响力的项目干系人的需求

　　4、敏捷团队在软件开发过程中遇到了一个技术问题，两名团队成员对解决这个技术问题提出了自己的看法，作为敏捷教练，较好解决这个分歧的办法是什么?

　　A.找一个和他们关系好的团队成员从中协调

　　B.鼓励他们自己解决分歧，最终达成共识

　　C.参与讨论，并提出自己的观点

　　D.建议他们遵守团队章程，避免分歧演变成争论

　　5、敏捷团队正在完成一个国际项目，该项目的团队成员位于亚洲，而其中一个关键相关方位于欧洲，两个地区存在时差。若Scrum团队要与该关键相关方交互，较好的办法是什么?

　　A.配合关键相关方的时区，并使用数字视频会议工具

　　B.为了使大家都能在正常时区的工作时间内工作，主要通过电子邮件方式进行沟通

　　C.在整个团队的时间都合适的时候召开一个大会

　　D.让关键相关方飞到亚洲，与团队集中办公几周

       PMP备考每日试题（220427）点击跳转

      （220427）答案

　　1、【解析】：本题考查项目章程的作用

　　项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。如果不批准项目章程，那么项目经理就不能获得正式授权。因此本题的正确答案是A选项。

　　选项B，这是项目管理计划的作用，批准项目管理计划，项目就可以开始执行了，而不是项目章程的批准代表可以执行。

　　选项C，收集需求是在规划过程组进行的，目前只有高层级需求并没有详细的需求清单。

　　选项D，项目管理计划一经批准，任何变更必须以变更请求的形式提出。

　　2、【解析】：本题考查风险登记册

　　关键词：公司可能更换一个以前不怎么关心该项目的高级管理层来主管项目。这是一个新的风险，要将风险在风险登记册中记录。所以选择C选项。

　　选项A，此时还没有确定一定会更换，只是一个风险，还不能更新相关方登记册。

　　选项B，此时还未确定主管项目的高级管理层，而且这也不在项目经理的权限范围内。

　　选项D，更换还未发生，只是一个风险，不是问题，所以不能更新问题日志。

　　3、【解析】：本题问题是哪一项不是集中办公带来的好处，而集中办公(或团队成员在共同的团队空间相互靠近地一起工作)是一种鼓励渗透式沟通(从偶然听到的对话吸收重要的项目信息)的好办法。这也能更容易地创建一个信息化工作场所(例如，通过张贴信息辐射器)另外团队成员也能获益，因为他们更容易与团队伙伴接触。不过，集中办公的一个缺点是更有可能导致分心，所以选D。

　　选项ABC都属于集中办公的好处。

　　4、【解析】：敏捷团队会尽可能地尝试新技术来提高他们的创新性。这会帮助他们发现新的工作方式，从而能提高效率和有效性。要确定这个新技术是否得到改善，办法就是尝试。因此本题的正确答案是A选项。

　　选项B，和题干无关，没有回答新方法应该如何处理的问题。

　　选项C，先要尝试才能确定该方法是不是一项改善技术，才能直接实施。

　　选项D，没有超出权限和项目范围，不需要上报发起人。

　　5、【解析】：把椅子摆放成一个或半个圆圈以鼓励参与，看着某人的后脑勺无助于对话。桌子由物理障碍变成心理障碍。避免选择中间放着不能挪动的会议桌的房间，这个大桌子会抑制创造性的合作，因为不是在开董事会，因此本题的答案为C选项。

　　选项ABD都不是最合适的回顾会议的座位安排。