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　　1、一个新产品研发项目中，由于缺乏重要的研发设备，一个非关键路径上的活动无法执行，可能导致项目延期，项目经理首先应该做什么?

　　A.与职能经理协商获取研发设备

　　B.查看风险管理计划，指导如何管理项目风险

　　C.与团队开会，讨论问题的解决方案

　　D.更新风险登记册，采购一批新的研发设备

　　2、一家电子化公司为了提高市场份额，决定发布一个全新的产品，该产品使用到一个新型技术，在公司没有任何的历史信息，该技术在市场上也还没有成熟的产品，此时项目章程已获得批准，并且指派了一名公司经验最丰富的项目经理负责。针对项目目前的情况，项目经理应该如何面对?

　　A.确定如何收集经验教训

       B.更新风险登记册以包含缺乏新型技术的使用

　　C.请求PMO提供经验

       D.使用转移策略把风险责任转移给第三方

　　3、敏捷项目团队正在进行一项计算机软件的开发，两名团队成员打算采用一种新型的技术。产品经理对此表示担忧，因为使用该技术需要耗费大量时间，这可能会造成项目落后。项目团队应该做什么?

　　A.要求团队成员继续使用原先使用的技术，以避免出现项目落后的情况

　　B.让团队成员与产品负责人协作来寻找方法使他们的技术目标与项目目标一致

　　C.让产品经理向主要的关键干系人解释该项新技术

　　D.让敏捷教练进行协商解决

　　4、一个软件项目正在执行过程中，一名开发人员正在对代码进行重构，结果犯了一个严重的错误，该错误将会使团队无法按期交付功能，以下选项除了哪项都是可以接受的?

　　A.继续解决较高优先级的任务，并在回顾会议上提出该问题

　　B.不告诉其他团队成员，并尽较大努力改正该问题

　　C.在下一个每日站会上提出该问题

　　D.向其他团队成员发送信息，告诉他们可能出现的后果

　　5、Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。在敏捷团队中应该由谁来促进Scrum中的实践呢?

　　A.敏捷教练

　　B.产品负责人

　　C.项目干系人

　　D.团队成员

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      （220428）答案

　　1、【解析】：本题考察风险管理计划的作用。

　　关键词：材料价格具有不确定性，属于价格变动风险，一旦风险发生，会对项目产生一定影响?？梢圆握辗缦展芾砑苹榷苑缦战衅拦?，因此选择C选项。

　　A选项，可能上涨，还未产生实际影响，属于风险，不需要前列时间告诉相关方。

　　B选项，这是评估风险后，规划风险应对时可能存在的一种应对方式。

　　D选项，项目经理无权直接更新项目管理计划。

　　2、【解析】：本题考察实施整体变更流程控制，有变更走流程。

　　关键词：题干给出的情境是，之前类似项目发生团队变更未能遵循变更流程，虽然没影响到进度和成本，但是不管有没有涉及到基准，都应该有对应的变更流程对变更进行控制，因此选择B选项。

　　A选项，不涉及基准也应该走变更流程，举个例子，对于不涉及基准的文件，如果每个成员都可以自行随意改动，也会对项目造成间接影响甚至产生矛盾。

　　C选项，干扰选项，应急储备用于应对已识别的风险，不是未知变更，与题干无关。

　　D选项，记录变更只是流程中的一个步骤，应该做，但是不全面，没有体现对变更的控制。

　　3、【解析】：项目干系人参与敏捷团队的一个很重要的部分是帮助项目干系人建立他们自己的关系，从而能更有效地协作。与他们会面为项目建立一个工作协定是达到这个目的的一种有效方法，因此本题的正确答案是A选项。

　　选项B，PO不是服务式领导，敏捷教练才是。

　　选项C和D，先应该安排项目干系人会面，达成共识之后才决定采取具体的措施。

　　4、【解析】：本题考查团队遇到分歧的解决办法

　　在有效的团队中，当团队成员感觉自己对项目有承诺时，成员之间有建设性的分歧是很正常，也是很自然的。领导有时需要介入，避免争论升级到失控地步，但让团队成员解决自己的分歧对团队来说总是更好的做法，因为这样可以建立凝聚力，并让他们达成共识，所以选择B选项。

　　选项A：首先让他们自己解决，实在无法解决时再介入。

　　选项C：参与讨论可能导致局面更加混乱。

　　选项D：适当的争论有利于思想的进步，不能避免产生争论，但要避免争论升级。

　　5、【解析】：敏捷团队总是尽可能倾向于面对面沟通，数字视频会议工具是促进面对面沟通的很好的方法。团队总是应当尽可能地配合利益相关者，所以选A合适。

　　选项B：不符合敏捷面对面沟通的理念。

　　选项C：不合适，如果大家没有合适的时间，是不是就不沟通了呢。

　　选项D：不要希望利益相关者(相关方)来配合团队，所以D的做法是一个不合理的请求。