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　　1、项目经理与供应商签订了合同，购买项目中所需的原材料。在项目的执行期间，发起人通知项目经理此原材料已有另一家具备相同资质的供应商提供，导致与该供应商的合同发生变更。项目经理应该怎么做?

　　A.支持该供应商按照所签订的合同继续工作

　　B.审查合同，并提供赔款

　　C.与该供应商合作，对原材料进行审查

　　D.根据与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划来提出变更

　　2、项目团队准备采取风险应对措施，但是该措施的实施将会引起项目预算的改变。项目经理应该做什么?

　　A.启动管理储备来应对风险

　　B.实施整体变更控制

　　C.遵循成本管理计划

　　D.遵循风险管理过程

　　3、某智能化公司的高级管理层在一次会议上提出，其中一个领域目前市面上还没有成熟的产品，如果公司能在短时间内上市一个该领域内的产品，则可以大大提升企业在市场上的竞争力，也可以在该领域内成为龙头企业。但是负责该产品的产品经理没有办法完成产品的需求文档，也不知道产品到底该包含多少功能。项目经理建议应该采用什么开发方式?

　　A.瀑布

　　B.增量

　　C.迭代

　　D.敏捷

　　4、敏捷团队新来了一位高级技术，团队成员希望从他身上学到成熟的技术知识，除了安排交流分享会之外，团队成员还认为应该利用好渗透式沟通，以加强与该技术的沟通。下列哪种做法可以更好地进行渗透式沟通?

　　A.邀请该高级技术参加每日站会

　　B.组织所有的团队成员进行团建活动

　　C.让所有的项目干系人参加迭代评审会议

　　D.让同一个工作领域的团队成员在同一个公开的区域办公

　　5、在预测型项目中，会定期对可交付成果进行测试和检查，以核实产品质量。在敏捷项目中，如果敏捷团队使用精益进行开发，应该如何管理交付物质量?

　　A.在每个迭代中都应该有更加严格的测试工作

　　B.敏捷团队领导应该要求团队进行质量管理和控制工作

　　C.应该由团队自己改进质量并解决问题

　　D.敏捷教练应该对质量进行检查

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      （220505）答案

　　1、【解析】：本题考查识别风险-风险登记册的更新

　　团队成员B发现了一些风险，识别到风险应该更新风险登记册，选择B选项，把风险记录到风险登记册中。

　　选项A和C：在B选项之后。

　　选项D：风险管理计划是指南性文件，不记录风险的具体信息，识别到新风险后不需要更新。

　　2、解析】：本题考察识别风险，更新风险登记册。

　　关键词：设备使用有不确定性，属于风险，识别到风险，首先应该更新风险登记册。

　　A选项，这是定性风险分析，是更新风险登记册之后的步骤。

　　B选项，这是可能的应对措施，属于减轻措施，是在分析风险之后，规划风险应对时可能存在的方案。C选项，一般不会优先找发起人来强制性获取设备使用权。

　　3、【解析】：自组织团队的特征就是团队通过自我管理，激发每一个的潜能，并在团队内部营造积极和谐沟通、相互尊重的氛围。团队强调的就是民主和去中心化，敏捷团队成员不需要向敏捷教练或者产品负责人汇报工作，而是采取民主表决的方式。但是敏捷教练是由组织任命的，并不是由团队成员选举出的。因此本题的正确答案是A选项。

　　选项B,C,D均符合自组织团队的特征。

　　4、【解析】：在敏捷中，固定总价合同可能的情况为：

　　价格固定、范围固定(可能时间也固定)；价格固定、范围固定(可能时间固定)，但是与客户协商可修改；时间和原料不超过固定费用；每个功能点或故事固定价格；风险投资融资模型；按照增量验收进行支付的增量交付。

　　在固定总价合同中，由于价格固定，因此风险由卖方承担，这里的外包团队即为卖方，选择A选项。

　　5、【解析】：敏捷团队成员发生了意见分歧该怎么解决，敏捷团队属于自组织团队，现在是团队内部发生的问题，应该由团队集体讨论并采用公正的方式解决，选项中只有B是团队自己讨论解决，因此本题的答案为B选项。

　　选项ACD：对于团队出现的问题，并不是由某一个敏捷从业人员来决定的，但是如果团队讨论之后也解决不了便可以向这些人寻求帮助。