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　　1、一项目经理正在管理一个客户的IT项目，在项目部署到客户现场，进行试运行期间，发现了可交付成果未达到项目的质量目标，项目经理接下来应该做什么?

　　A.审查项目质量管理计划

　　B.提交变更请求

　　C.对可交付成果进行补救措施

　　D.进行根本原因分析，并制定解决方案

　　2、发起人正在审查一个软件项目的进度，由于项目经理之前有相关的软件开发经验，所以项目经理认为项目能够提前完成，但一名关键相关方认为项目经理不能过于自信，项目有很大的难度。如果要确定项目是否能按原定的进度计划完成，应该怎么办?

　　A.制定措施确保提前完成

　　B.发起人召集项目经理和该相关方一起头脑风暴

　　C.进行风险分析并确定影响

　　D.采取风险规避措施

　　3、开发团队已经完成了一项新的特性，在迭代评审会议上进行演示时，一名关键干系人认为该特性的构建有问题并且对相关团队成员表现出极度的不满情绪，但是并没有做出可用反馈。敏捷教练应该做什么?

　　A.因为是项目的关键干系人，所以允许该干系人表现出他的不满

　　B.在之后的项目进程中不告知该关键干系人各个特性与哪些团队成员有关

　　C.要求产品负责人更新产品待办事项列表

　　D.与该关键干系人一起讨论并鼓励创建一个安全的环境

　　4、敏捷团队正在完成一个大型软件系统，其中几个组件过于复杂，一名团队成员提出可以编写设计文档帮助进行开发，但是遭到另外一名成员的反对，这名反对的成员称敏捷中软件胜于文档，应该专注开发软件而不应该浪费时间编写文档。作为敏捷教练，应该怎么做?

　　A.同意不写文档的看法，这符合敏捷原则

　　B.解释软件胜于文档，但是并不是禁止写文档

　　C.上报管理层寻求意见

　　D.向产品负责人寻求是否要编写文档的建议

　　5、敏捷团队由7人组成，每位团队成员都来自于各职能部门，现在只服务于敏捷项目。如果要高效的推进项目，敏捷团队应该?

　　A.尊重团队成员的角色和头衔，确保项目成功

　　B.主动做出承诺，不允许有承诺外的偏差

　　C.授权团队决策，自组织的驱动项目发展，进行建设性对抗

　　D.注重团队建设，避免冲突

       PMP备考每日试题（220513）点击跳转

      （220513）答案

　　1、【解析】：本题考查：威胁应对策略-规避。

　　关键词：原计划走水路，但接下来一周货轮都不能出港，决定改走铁路。风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或?；は钅棵馐芡驳挠跋臁Ｋ赡苁视糜诜⑸怕式细?，且具有严重负面影响的高优先级威胁。所以选择C选项。

　　A选项，转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。

　　B选项，风险接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。

　　D选项，风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和(或)影响。

　　2、【解析】：知识点：持续改进

　　敏捷团队使用经常验证和确认来确保产品质量，并经常进行审查和检查。通过频繁的检查(选项D)找出问题后，可能用鱼骨图找原因(选项A)，在待办事项列表中记录工作项(选项B)来完成改进。

　　选项C虽然也是敏捷项目中经常选用的做法，但是对客户的价值与产品质量本身无关。

　　3、【解析】：在敏捷项目中，敏捷教练作为仆人式领导需要为团队提供服务。项目中出现了问题，应该引导团队，让团队自组织会议讨论解决这个问题。因此本题的正确答案是B选项。

　　选项A,C,D选项都是直接的做法，不是SM的职责。

　　4、【解析】：速度是指一个团队在迭代期间可以完成的故事点数。此时，要确保迭代的时间盒，过程中不被中断，减少任务切换的浪费，从而提升生产力。因此本题的正确答案是A选项。

　　选项B，缩短迭代周期并不能提升速度，只能缩短迭代的时间。

　　选项C，增加团队成员人数同样只会缩短完成任务的时间，并不能提升速度。

　　选项D，减少客户参与度将不利于可交付成果的验收，且这并不能提升速度。

　　5、【解析】：根据《敏捷宣言》，个体以及互动胜于流程和工具，可用的软件胜于完整的文档，客户合作胜于合同谈判，应对变更胜于遵循计划。因此本题的答案为B选项。

　　选项A：错在遵循计划。

　　选项C：错在完整的文档。

　　选项D：错在流程和工具。