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　　1、以下哪一个说法是正确的？（）

　　A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是特有的

　　B.项目只能生产出有形的项目产品

　　C.项目大多是为了创造持久性的结果

　　D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做

　　2、以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）

　　A.项目范围

　　B.范围潜变

　　C.产品范围

　　D.假设条件

　　3、在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（）。

　　A.范围是最重要的

　　B.质量是最重要的

　　C.由管理层决定哪个更重要

　　D.由项目经理决定哪个更重要

　　4、以下说法都正确，除了（）。

　　A.项目经理是被执行组织分派来确保项目目标实现的项目负责人

　　B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理

　　C.在矩阵式组织中，项目经理通常?职能经理汇报工作

　　D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色

　　5、项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）

　　A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序

　　B.特别关注各项目所共享的资源

　　C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理

　　D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目

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      （220520）答案

　　1、【解析】：选A。本题考查：相关方变化后更新相关方参与计划

　　关键词：项目发起人改由收购公司的一名主管担任。说明相关方发生变化，应该更新相关方登记册和相关方参与计划，相关方登记册属于项目文件，所以A选项正确。

　　选项B：太过肯定，原有发起人并没有说完全不参与该项目。

　　选项C和D，都不恰当。

　　2、【解析】：选C。本题考查：收集需求的内涵

　　关键词：在项目规划时，仅仅考虑了客户的需求，没有收集其他相关方的需求，导致验收时出现问题，项目经理要解决此问题，应该从需求出发，包含所有相关方的需求后，再定义范围，进而执行，获取验收，选项C正确。

　　选项A，客户满意，发起人不满意，也无法验收项目。

　　选项B，最早就没有收取发起人的需求，验收标准也是并不完整的。

　　选项D，更新问题日志是正确的做法，但是执行项目还是需要收集好需求，才能进一步去执行，否则还是没有效果。

　　3、【解析】：选D。本题考查：敏捷准则

　　敏捷准则：“尽量做到简洁，尽较大可能减少不必要的工作”。价值交付是驱动敏捷开发的核心，如果这些功能不必要，就视为不产生价值，就需要及时终止，否则就是一种浪费。

　　所以只有选项D正确。ABC都不符合敏捷的原则。

　　4、【解析】：选A。

　　敏捷中的管理者要运用服务型领导的方式，给予更多的授权而不是命令，允许团队自己处理事情。选项A正确。

　　选项B：敏捷中决定并不是管理者一个人决定的。

　　选项C：敏捷中不是要求团队成员去做事。

　　选出D：不考虑团队的感受不对。

　　5、【解析】：选B。

　　敏捷团队(特别是那些团队中的产品负责人)必须识别所有利益相关者，并让他们在整个项目过程中都参与。在这里，敏捷从业人员在一个迭代中间与利益相关者会面，这说明该从业人员的角色是产品负责人，所以当了解到有一个可能影响项目需求的利益相关者时，就说明你识别到一个新的利益相关者，所以接下来你要做的就是与之会面并让其参与。因此本题的答案为B选项。

　　选项A：不是在敏捷中首要做的，根据题干，敏捷从业人员识别到一个新的利益相关方，首先应该与之会面了解实际情况。

　　选项C：要在会面之后确定是否要重新排序。

　　选项D：每日站会主要是收集问题，而且对于本题而言开会讨论反而不是一个好的方法。