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　　1、项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）

　　A.项目经理的项目管理知识

　　B.项目经理的项目管理实践能力

　　C.项目经理的个人素质

　　D.项目经理的整合能力

　　2、以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）

　　A.项目范围

　　B.范围潜变

　　C.产品范围

　　D.假设条件

　　3、项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）

　　A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序

　　B.特别关注各项目所共享的资源

　　C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理

　　D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目

　　4、项目的三重制约是（）。

　　A.范围、时间和成本

　　B.时间、成本和质量

　　C.范围、质量和成本

　　D.范围、进度和质量

　　5、每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是（）。

　　A.项目和运营都受制于有限的资源

　　B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、特有的

　　C.项目与运营都需要被规划、执行和控制

　　D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一

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      （220609）答案

　　6、C

　　[解析]项目经理应该具备知识、实践能力和良好的个人素质。注意:由于题目的问题是很具体的，所以必须选择很具体的选项。

　　7、B

　　解析：A.项目管理办公室经理是否可以直接向CEO汇报工作，取决于其所在组织的组织形式。强矩阵和项目式组织下的项目管理办公室经理，有权直接向CEO汇报。

　　B.符合PMBOKR指南中PMO的主要职能举例。

　　C.PMO管理其所辖全部项目的共享资源。

　　D.PMO支持或管理的项目不一定彼此关联。

　　8、B

　　[考点与答题技巧]事业环境因素、组织过程资产。

　　9、D

　　A.未体现项目的本质，尽管这个说法并不错。

　　B.未体现项目的本质，而且项目并不以产生收益为主要目的。

　　C.项目不是持续性而是临时性的事业。运营才是以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业。

　　D.符合PMBOK?指南中的项目定义。

　　参见：PMBOK?指南第3页，解读第5页。

　　考点与答题技巧：项目的定义。注意“项目”与“运营”的区别。

　　10、C

　　答案解析:

　　A.项目集应该低于项目组合。

　　B.项目组合应该低于组织战略。

　　C.从高层次向低层次排序。

　　D.参见对A和B的解释。

　　参见：PMBOK??指南第7页，解读第11～12页。

　　考点与答题技巧：相关概念的层次结构。