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　　1、以下哪一项是项目的一个实例？（）

　　A．管理一个公司

　　B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱

　　C.为公司运营提供信息技术支持

　　D.实施一套新的业务流程或程序

　　2、项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）

　　A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序

　　B.特别关注各项目所共享的资源

　　C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理

　　D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目

　　3、在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（）。

　　A.范围是最重要的

　　B.质量是最重要的

　　C.由管理层决定哪个更重要

　　D.由项目经理决定哪个更重要

　　4、来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（）。

　　A.项目管理信息系统

　　B.公司的工作授权系统

　　C.组织中的标准化流程

　　D.干系人的风险承受力

　　5、下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。

　　A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业

　　B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目

　　C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目

　　D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本

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      （220701）答案

　　6、C

　　A.项目集中的项目一定有内在联系。

　　B.如果各项目之间的关系仅仅是共享资源，那应该被当做项目组合而不是项目集来管理。

　　C.项目集中的项目必然有内在联系。

　　D.项目集不一定有明确的结束时间。

　　?指南第9页，解读第10～11页。

　　考点与答题技巧：项目集。先把A、B排除掉，再考虑我们并不强调项目集的临时性，从而排除D。项目集强调的是项目之间的内在联系，故选C。

　　7、B

　　答案解析:

　　A.项目管理办公室是一个对所辖项目进行集中协调管理的永久性办公室，不是针对某个或某些项目而设立的、临时的项目办公室。

　　B.符合PMBOK??指南中项目管理办公室的定义。

　　C.除了被集中管理之外，项目管理办公室所支持或管理的项目不一定彼此关联。

　　D.项目管理办公室所支持或管理的项目不一定彼此关联，项目管理办公室是职能部门而非项目部门。

　　参见：PMBOK??指南第10～11页，解读第17～18页。

　　8、C

　　解析：

　　A.未体现项目的特征，尽管这个说法并不错。

　　B.未体现项目的特征，尽管这个说法并不错。

　　C.正确答案。体现项目的临时性。

　　D.未体现项目的特征，尽管这个说法并不错。

　　参见PMBOK??指南第3页，解读第5～6页。

　　考点与答题技巧：项目的三大特点：临时性、特有性和渐进明细性。

　　9、D

　　解析：A.未体现项目的本质，尽管这个说法并不错。

　　B.未体现项目的本质，而且项目并不以产生收益为主要目的。

　　C.项目不是持续性，而是临时性事业。运营才是以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业。

　　D.正确答案。符合PMBOKR指南中的项目定义。

　　10、B

　　解析：A.项目范围可以且应该逐渐细化。

　　B.正确答案。逐渐细化必须是在项目范围边界之内进行的，不能超出范围。

　　C.项目所要开发的产品的功能可以且应该逐渐细化。

　　D.项目的假设条件是逐渐明朗的。