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　　6、以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（）。

　　A.解决影响多个项目的资源制约

　　B.根据项目优先顺序来分配资源

　　C.处理同一个治理结构内的变更管理问题

　　D.调整对项目集有影响的组织战略方向

　　7、项目管理办公室（）。

　　A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作

　　B.开发项目管理的政策、程序和模板

　　C.调配与管理各项目所需的全部资源

　　D.协调管理一系列相互关联的项目

　　8、以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）

　　A.人员加班政策和时间记录要求

　　B.组织的标准流程和标准化的工作指南

　　C.干系人的风险承受力

　　D.信息收集与发布系统

　　9、PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。

　　A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的较佳秩序

　　B.成为具有强制性的项目管理规范

　　C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理

　　D.成为对项目管理知识体系的完整描述

　　10、某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。

　　A.项目发起人

　　B.高级管理层

　　C.项目管理办公室

　　D.其他项目经理

       PMP备考每日试题（220704）点击跳转

      （220704）答案

　　1、D

　　解析：改进现有的业务流程或程序，是流程再造项目。

　　2、C

　　题解：符合PMBOK中项目集管理的具体措施举例。A这是项目组合管理的工作。B关注各项目所共享的资源，这是项目管理办公室的工作。D这是项目组合管理的工作。

　　3、C

　　题解：项目管理六大制约因素。都重要，由管理层决定。

　　4、C

　　[考点与答题技巧]

　　事业环境因素。请注意事业环境因素与组织过程资产之间的区别和交叉。

　　5、D

　　解析：子项目的划分，主要在于项目的可控性，根据项目的复杂性来划分，子项目会增加管理工作量而不是减少。