每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       软考中高项备考刷题交流QQ群：221801769（点击一键加群）

       2022下半年软考大部分省市报名已经开始，请大家密切关注《2022下半年全国各省市软考报名缴费时间公布（一）》。

　　1.某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（1），该项目的CPI和成本绩效是（2）。

　　A.-300元；项目提前完成

　　B.+200元；项目提前完成

　　C.+8000元；项目按时完成

　　D.-200元；项目比原计划滞后

　　2.某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（1），该项目的CPI和成本绩效是（2）。

　　A.0.20；实际成本与计划的一致

　　B.0.80；实际成本比计划成本要低

　　C.0.80；实际成本超出了计划成本

　　D.1.25；实际成本超出了计划成本

　　3.某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（3）不是此变更所关注的。

　　A.管理变更

　　B.变更筛选

　　C．影响导致变更的原因

　　D．确定变更已经发生

　　4.（4）不是项目目标特性。

　　A.多目标性

　　B.优先性

　　C.临时性

　　D.层次性

　　5.正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（5）的一部分。

　　A．授权

　　B．控制

　　C．启动

　　D．计划

       软考备考每日试题（220823）点击跳转

　?。?20823）答案

　　36、C

　　考点：第7章7-2节“项目成本管理过程”中“制订预算”

　　37、A

　　考点：第7章7-3节项目成本管理技术

　　进度偏差（SV）=挣值EV-计划价值（PV）

　　进度绩效指数SPI=挣值EV/计划价值（PV）

　　成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）

　　成本绩效指标（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）

　　首先，本题从SPI小于1，已经可以判断进度与计划相比滞后。

　　已知SPI=0.6，EV=60，AC=70，可得PV=60/0.6=100万元。

　　成本基准=90+10=100万元，项目预算=100+10=110万元，A正确。

　　CV=60-70=-10万元，CPI=6/7小于1，当下已完成工作成本超支，所以B错误

　　C和D选项的话，我们只能判断当前进度时，成本超支了10万元，至于后两个月还会不会超支以及通过相关手段使得整体不超支也是有可能的。

　　38、C

　　考点：第8章8-2节“项目质量管理过程”中“规划质量管理”

　　六大输入：项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产

　　五大输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新

　　39、C

　　考点：第8章8-2节“项目质量管理过程”P317页

　　A选项“质量规划管理主要作用，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向?！?/p>

　　B选项“实施质量确保主要作用，促进质量过程改进。”

　　C选项正确，如下图，D项不存在这个说法。

　　40、D

　　考点：第8章8-2节“项目质量管理过程”中“规划质量管理”，P319页。