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　　1、一位新项目经理加入项目每日站会，却发现项目团队花了太多时间讨论如何处理项目中的障碍。因为这些讨论，站会通?；岢中礁龆嘈∈薄ＳΩ糜檬裁垂汤创碚飧鑫侍?？

　　A：让团队成员邀请他们的经理参加站会，以便更快地找到解决方案。

　　B：向团队成员解释，长时间的讨论占用项目实际工作的时间

　　C：加入新的团队成员，他将负责管理障碍并安排额外的会议来讨论可能的解决方案

　　D：告诉团队成员，他们需要缩短站会时间并改进寻找解决方案的工作

　　2、在一个会议上，项目经理注意到一名关键项目团队成员缺乏完成关键路径上任务所需的知识和技能。这会导致延迟项目结束日期，并影响相关方的满意度。为降低这个风险，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、接受风险，避免增加成本

　　B、将这些具体任务承包给一名专家

　　C、向该团队成员提供培训

　　D、修订进度计划考虑资源的技能水平

　　3、项目团队识别了项目当中的风险。项目团队下一步应进行下列哪项?（）

　　A、评估风险优先级

　　B、审查经验教训

　　C、执行敏感性分析

　　D、收集数据和展示

　　4、项目团队成员更新了项目任务状态，并发现项目滞后于进度。项目经理应使用下列哪项来评价状态更新对原始基准的影响?

　　A、工作绩效信息

　　B、资源平衡

　　C、PERT

　　D、假设情景分析

　　5、公司希望生产与前一个产品类似的产品，但是希望提高产品的利润率。制造工艺可被改善，可以提供历史信息和全新行业趋势。应该使用什么质量工具或技术?

　　A、组建之前的项目团队完成该项目

　　B、执行力场分析

　　C、与项目团队头脑风暴

　　D、执行基准实践

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      （220825）答案

　　6、D

　　考点：子项目的划分。

　　7、C

　　考点：项目的三大特点：临时性、特有性和渐进明细性。

　　8、A

　　考点：对项目管理的理解。

　　9、B

　　考点：项目管理办公室的职责。

　　10、B

　　考点：项目组合管理。