距离2019年12月份PMP考试只有不到两周的时间了，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询等等均可访问站内进行了解。

　　31、BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差为：

　　A.-48%

　　B.50%

　　C.60%

　　D.29%

　　32、质量计划与质量体系之间的区别在于：

　　A.计划的对象是具体的产品、项目、服务或合同

　　B.体系的对象是具体的产品、项目、服务或合同

　　C.体系由单个实体组织所采用，通常是质量确保部门

　　D.计划并非组织管理系统的一部分

　　33、控制图中的上下控制界限表示的含义是：

　　A.客户的要求

　　B.规格要求

　　C.过程偏差的可接受范围

　　D.产品偏差的可接受范围

　　34、下面哪一点在项目沟通中最为重要：

　　A.沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量

　　B.严格控制沟通，避免信息扩散

　　C.项目报告要通知给所有的项目干系人

　　D.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点

　　35、从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是：

　　A.起因（Cause）B.后果（Effect）C.发生的概率D.风险级别

　　36、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的较大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？.

　　A.$69,000

　　B.$71,000

　　C.$70,000

　　D.$62,000

　　37、适当的范围管理将有助于确保:

　　A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作

　　B.批准范围基准计划

　　C.制定和批准项目章程

　　D.批准详细的规划,包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持

　　38、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力,这要根据所有下列事项,除了:

　　A.成本-效果

　　B.容易达成绩效

　　C.技术的能力

　　D.内部的回报率

　　39、在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为:

　　A.没有活动是依赖时间或依赖资源的

　　B.总是以较佳的资源数量来安排活动

　　C.项目经理总选择具有较高技能水平的初始资源

　　D.增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低

　　40、利用下图数字计算,活动D最迟开始时间是周和最迟完成时间是周。

　　A.2,10

　　B.4,12

　　C.6,14

　　D.7,15

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　?。?91121）答案　　

　　21、B

　　22、B

　　23、D

　　24、A

　　25、D

　　26、D

　　27、C

　　28、D

　　29、B

　　30、B