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      2019年12月份PMP考试就在明天，考生们复习的强度已经到了尾声了。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询等等均可访问站内进行了解。最后，祝愿明日进行PMP、ACP考试的同学们考试顺利取得一个圆满的成绩。

　　1.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?( )

　　A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

　　B.EAC=AC+BAC-EV

　　C.EAC=BAC/CPI

　　D.以上都是

　　2.项目的投资回收期是指( )

　　A.还清项目所有贷款所需的时间

　　B.从项目开始到项目投产后累计运营利润等于项目成本所需的时间

　　C.公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间

　　D.在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间

　　3.对估算成本过程的较佳解释是哪一项?( )

　　A.确定如何估算，预算，管理监督和控制项目成本

　　B.对完成项目工作所需资源成本进行近似估算

　　C.汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立成本基准

　　D.对完成单个活动所需资源成本进行近似估算

　　4.以下哪个概念能较好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法?()

　　A.机会成本

       B.沉没成本

       C.固定成本

       D.间接成本

　　5.目前项目的SPI<1，下列说法正确的是( )。

　　A.项目将比计划日期推迟完工

　　B.已完成的总工作量没有达到计划的要求

　　C.完成的进度工作与花掉的成本不匹配

　　D.已完工作的成本超支

　　6.TCPI等于0.5意味着( )

　　A．项目剩下的钱，每一块钱只要完成0.5元的工作量，项日就能够按既定预算完工

　　B.项目剩下的钱，每一块钱需要完成2元的工作量，项日才能够按既定预算完工

　　C.项目剩下的时间，每天只要完成0.5天的工作量，项目就能够按既定进度完工

　　D.项目剩下的时问，每天需要完成2天的工作量，项目才能够按既定进度完工

　　7.对于固定资产，每年提取等额的折旧数，这是在采用( )。

　　A．加速折旧法

　　B.递减折旧法

　　C.直线折旧法

　　D.年数总和法

　　8.经过批准的，按时间段分配的项目成本基准是( )

　　A.以资源直方图表现的累计成本计划

　　B.以S曲线图表现的累计成本计划

　　C.以控制图表现的累计成本计划

　　D.以回归曲线表现的累计成本计划

　　9.在挣值管理中，什么情况下使用(BAC-EV)/(CPI xSPI)来计算完工尚需估算?( )

　　A.成本超支且进度落后

　　B.成本超支但进度提前

　　C.成本节约但进度落后

　　D.成本节约且进度提前

　　10.制定预算过程中的储备分析旨在( ).

　　A.计算出项目的管理储备

　　B.计算出项目的应急储备时间或应急储备成本

　　C.监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备

　　D.比较剩余的风险和剩余储备的匹配度

　　11.下列哪项不属于规划成本管理的输入?( )

　　A.进度管理计划

       B.风险管理计划

       C.项目章程

       D.风险登记册

　　12.制定预算过程的主要作用是( )

　　A.在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向

　　B.确定完成项目工作所需的资金成本

　　C.确定项目成本基准

　　D.发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险

　　13.以下那个指标最可能在整个项目期间保持不变?( )

　　A.ETC

　　B.BAC

　　C.EAC

　　D.TCPI

　　14.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了( ).

　　A.直接成本

　　B.固定成本

　　C.应急储备

　　D.管理储备

　　15.完工估算是对以下哪项的定期估算?( )

　　A.已完成工作的成本

　　B.已完成工作的价值

　　C.项目完工时预期的总成本

　　D.完成项目剩余工作的成本

       PMP备考每日十题（191205）点击跳转

　?。?91205）答案

　　1、答案A

　　题解：项目章程--内容。题干“公司内部没有类似的早期项目经验”表示特有性需要重点关注，需识别其带来的风险。

　　2、答案C

　　题解：配置管理特征。

　　3、答案C

　　题解：结束项目或阶段--组织过程资产和经验教训。题干“会议准备一场经验教训报告”经验教训报告归属组织过程资产。

　　4、答案A

　　题解：资源优化-资源平衡。解决资源短缺。

　　5、答案B

　　题解：储备分析。随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。

　　6、答案C

　　题解：制定预算的工具。

　　7、答案D

　　题解：控制成本工具--绩效审查/偏差分析。分析相对于进度基准的偏差原因与程度，并确定是否需要采用纠正或预防措施。答案A和C在偏差分析之后。

　　8、答案A

　　题解：理念。项目经理是项目的仅有责任人。

　　9、答案A

　　题解：范围作用和成本估算输入。重要输入范围基准。

　　10、答案C

　　题解：验收可以交付成果处理。题干“但没有完全确认培训手册的需求”表示项目经理需求没有管理好，需按客户的要求执行。

　　11、答案：D

　　题解：SV<0，说明进度落后。

　　12、答案：C

　　题解：EAC的定义。预测值，完工估算，详见PMBOK265页。

　　13、答案：D

　　题解：挣值考查EV/AC/PV三者的关系，详见PMBOK261页。

　　14、答案：D

　　题解：制定预算过程的工具，D是估算成本的工具，详见PMBOK248页。

　　15、答案：A

　　题解：ETC定义。见PMBOK265页。