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　　6、从风险管理的观点来看，项目后评审提供了下列哪一项机会?

　　A、让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金

　　B、能过在产品初步设计时实施纠正措施

　　C、提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见

　　D、为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册

　　7、项目经理把发起人的指示函件通过电子邮件转发给了异地的团队成员，该团队成员收到该邮件后及时发送了邮件回执，并开始采取行动。然而，项目经理去检查时，对项目团队成员的工作非常不满意，坚持说他曲解了邮件的内容。这可能是沟通中哪个环节出了问题?（）

　　A、项目经理编码错误

　　B、不应该采取电子邮件来传递信息

　　C、缺乏信息反馈

　　D、没有及时告知收到信息

　　8、在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成，项目经理应该审查哪个过程?（）

　　A、监督风险

　　B、控制范围

　　C、控制质量

　　D、控制进度

　　9、某项目团队成员因个人原因感到疲劳，绩效下降，项目经理应该怎么做?

　　A、上报管理层

　　B、给成员放假

　　C、给团队成员发通知要求不允许类似的事件发生

　　D、将该成员开除后由其他资源补上。

　　10、A new unsupportive stakeholder joins a project during execution.What should the project manager do to help improve communications with this stakeholder?

　　一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通.项目经理应该怎么做?

　　A、Conduct a communication styles assessment to deter mine the best way to communicate with the stakeholder.进行沟通风格评估，以确定与该相关方沟通的较佳方式

　　B、Hold a team meeting to introduce the stakeholder to t he other team members.召开—次团队会议，将相关方介绍给其他团队成员.

　　C、Revise the stakeholder engagement plan to meet the new stakeholder's needs.修订相关方参与计划以满足新的相关方需求.

　　D、Speak with the other stakeholders to determine how b est to communicate with the new stakeholder.与其他相关方谈话，以确定与该新相关方的较佳沟通方式

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      （230401）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、B

　　4、A

　　5、 A