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　　6、一名监控流程的项目团队成员正在查看控制图，有六个连续的点低于平均值，但都在控制限制范围内。项目经理应该采取下列哪些行动?

　　A、调整流程

　　B、创建石川图

　　C、执行实验设计

　　D、不需要采取任何行动

　　7、尝试解决关键路径上的问题后，项目经理确定需要无偏见、不受外观影响的主题专家（SME）.项目经理应使用什么信息收集技术来找到解决方案?

　　A、头脑风暴

　　B、德尔菲技术

　　C、访谈

　　D、根本原因分析

　　8、团队不能遵循项目技术规范，但是没有这个问题的正式报告。项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、申请由管理质量团队进行质量审计审查

　　B、执行质量控制流程

　　C、与项目发起人审查这种情况

　　D、询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题

　　9、项目经理准备提前于进度计划向客户交付最终产品。检杳了质是经理的检测报告后，项目经理注意到少量缺陷，这解释了项目为什么会提前完工。项目经理下一步该怎么做?

　　A、对质量经理和团队进行内部处罚

　　B、收集质量测量指标并与质量经理重新制定标准

　　C、请求执行质量审计

　　D、记录经验教训，在后续项目中避免类似问题

　　10、由于实施新的变更，项目落后于进度计划，项目将无法满足包含在初始范围内的一项法律要求。项目经理接受变更之前，事先应完成哪项工作?

　　A、识别任何相关的新风险

　　B、要求延长进度

　　C、修订项目要求

　　D、执行风险定量分析

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      （230405）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、D

　　4、A

　　5、C