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　　1、PMO通常就是大型项目的项目部。

　　A、对

　　B、错

　　2、Due to a lack of an employee training and proper production control,defects in a production run caused rework which cos t the company$250,000.How much of this cost is directly attributable to the employees on the production line?

　　由于员工缺乏培训和适当的生产控制，生产过程中发现了错误需要返工解决。返工成本为$250.000。其中员工负有责任的成本为?

　　A、$75,000$75,000

　　B、$37,500$375,000

　　C、$212,500$212,500

　　D、$145,000$145,000

　　3、项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做?

　　A、增加会议时间

　　B、不让发言更为积极的团队成员参加会议

　　C、确保没有团队成员感觉受到伤害

　　D、设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间

　　4、During a software development project,one team member fails to complete assigned tasks,which prevents integration with other components and causes a milestone to be missed.The team member did not inform the project manager about problems with tasks.What should the project manager do fir st to communicate this to the sponsors?

　　在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的仟务，这阴碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队人成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么?

　　A、Include an updated project schedule i it the weekly Status report.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划

　　B、Schedule a meeting with the sponsor to inform them of the issue and present a recovery plan.安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划.

　　C、Add it to the risk register as a materialized risk and send the updated risk register to the sponsor.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人.

　　D、Escalate the delay to the sponsor,informing them that the team member failed to complete the assigned tasks.将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务.

　　5、一个项目相关方向项目经理提交了一个新的变更，经过CCB审批之后发现，此项变更涉及到改动范围太大，建议不做修改。项目经理接到此通知后及时联系了之前的相关方，相关方执意让项目经理修改此项变更，此相关方较为重要，项目经理应该怎么办?

　　A、不做修改，一切以CCB的判断为准，按流程进行

　　B、进一步了解此相关方希望修改的原因，并向CCB解释，希望能够作进一步的分析

　　C、向相关方解释，此项变更可以在下一期项目中包含口

　　D、可以考虑直接进行修改，然后再通知CCB

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      （230406）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、A

　　9、C

　　10、A