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　　6、During product installation,a project team member discovers a defect in a deliverable.After informing the senior manager,modifications are made to facilitate product installation.What should the project manager do to ensure that the pro duct is in compliance?

　　在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷.在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装.若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做?

　　A、Conduct the Perform Integrated Change Control process.执行实施整体变更控制过程

　　B、Monitor and control the project work.监控项目工作

　　C、Update the stakeholders.更新相关方

　　D、Update the risk register.更新风险登记册

　　7、Three months into a project,the project manager learns that the project has a CPI of 1.1 and a SPI of 0.84.Three months later the CPI and SPI have changed to 0.9 and 1.0,respectively.In the three month interval,what course of action was likely taken by the project manager?

　　项目开展了三个月时，项目经理得知项目的CPI为1.1，SPI为0.84。但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中项目经理有可能采取了什么行动?（）

　　A、Reduced project scope

　　减少项目范围

　　B、Authorized contingency plan

　　推行应急计划

　　C、Increased resources

　　增加资源

　　D、Reduced resources

　　减少资源

　　8、在项目施工阶段，项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理通过一对一的方式获取相关需求，这属于哪项技术?

　　A、观察和交谈

　　B、焦点小组会议

　　C、访谈

　　D、引导

　　9、项目管理团队正在通过加强项目韧性来应对突发性风险的发生，以下都是提高应对突发性风险的方式，除了:

　　A、应该为突发性风险预留一定的费用和时间

　　B、采用灵活的项目管理过程，比如强有力的变更管理

　　C、经常预留早期预警信号，以便尽早识别突发性风险

　　D、制定详细的项目管理计划，包括所有能够假设的情况

　　10、During a company's relocation to a new data center,a project team member discovers that the new data center's power supply will not be sufficient.To support forecasted growth over the next three years,additional resources costing US$480,000 will be required.As the project manager had previously identified this as a risk,what tool should have been used to determine if the contingency budget would adequately cover this costs?()

　　在公司搬迁到新的数据中心时，项目团队成员发现新数据中心的电源供应不足。为了支持未来三年的预测增长，需要额外资源480000美元。由于项目经理以前认为这是一种风险，应该使用什么工具来确定应急预算是否足以支付这项费用?（）

　　A、Status meeting状态会议

　　B、Reserve analysis储备分析

　　C、Risk reassessment风险再评估

　　D、Technical performance measurement技术绩效测量

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      （230425）答案

　　1、D

　　2、D

　　3、C

　　4、A

　　5、C