2019年最后一次PMP考试已经结束，接下来大家只要等待2019年12月的PMP考试成绩公布即可。接下来的一次PMP考试就是2020年3月了，2020年3月的PMP班马上也要开班了，希望准备参加考试的同学可要提前进入学习状态。

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　　1、公司为一条生产线生产零件。由于最近的经济动荡和工会罢工，项目发起人需要应对计划来克服任何潜在的项目延期。项目经理应使用什么技术？

　　A．蒙特卡洛模拟

　　B．资源平滑

　　C．资源平衡

　　D．假设情景分析

　　2、一支全球团队的项目经理识别到一些项目团队成员以前没在一起工作过，希望让整支团队一起进行面对面项目启动大会，项目经理应使用下列哪一项技术？

　　A．团队建设

　　B．团队绩效评估

　　C．集中办公

　　D．虚拟团队

　　3、在每周一次的项目相关方会议期间，产品支持经理提出一个对客户满意度很重要的问题，但需要一些产品的设计变更。项目经理下一步应该怎么做？

　　A．该问题记录在问题日志中

　　B．更新项目管理计划

　　C．更新风险登记册

　　D.创建一个变更请求

　　4、项目经理在项目执行过程中，项目成员经常出现分析，发生争执。项目一直是成本超支进度落后。项目经理习惯按照自己的主观意见进行项目沟通，不善于听取其他项目成员的意见，同时也对项目团队成员建立内部学习的平台持不同意见。请问项目经理采用了哪种沟通方式？

　　A．互动沟通

　　B．拉式沟通

　　C．独立沟通

　　D.推式沟通

　　5、根据设计和客户标准，在项目实施阶段要使用从另一国家进口的新型设备。项目经理认识到由于项目交付周期长，不可控因素将影响项目进度。如果设备无法按时清关，项目经理将如何处理？

　　A．变更方案，不使用此设备

　　B．更新风险登记册

　　C．与客户和团队开会评估风险

　　D．等待设备清关并更新项目计划

　　6、在一个产品发布用于用户验收测试后，发现了几个缺陷，这导致产品被客户拒收。项目经理下一步应该怎么做？

　　A．使用缺陷分析验收测试审查质量管理计划，并在必要时更新

　　B．通知客户在质量管理计划中概述的产品公差范围

　　C．与项目团队开会审查产品的需求规范

　　D．召开项目团队会议，识别问题、发生的时间以及为什么会发生

　　7.在项目状态会议上，质量确保代表提交的一份控制图显示连续有五个点高于均值线，但低于控制上限。项目经理下一步应该怎么做？

　　A．继续监测，但由于这个过程没有失控，推迟上报

　　B．检查风险登记册，并执行相应的风险应对计划

　　C．上报，因为这个过程失控

　　D．通知项目发起人潜在风险

　　8.项目经理计划获得资源来执行项目任务。评估与供应商将签订的合同，尽量减少已识别风险的可能性。

　　这正在执行哪个过程？

　　A．实施采购

　　B．自制或外购分析

　　C．需求文档

　　D．制定采购管理计划

　　8.参考答案：D

　　9.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？

　　A．立即停止所有项目任务

　　B．按原计划完成项目

　　C．释放资源并记录项目状态

　　D．收尾项目并更新经验教训

　　10.在被任命管理一个正在进行当中的项目之后，项目经理发现一名资源缺乏必要的技能完成产品部件。这名资源并非一开始就分配到这个项目上。若要解决这个问题，项目经理应该查阅下列哪一项文件？

　　A．项目人员分配和资源日历

　　B．材料资源文件

　　C．资源管理计划

　　D．团队绩效评估和工作分解结构（WBS)

　　11.一项活动的历时为6天，最早开始日期为2月1日，最迟开始日期为2月5日，没有非工作日。根据以上信息，可以总结出？

　　A、该活动的总浮动时间是4天。

　　B、该活动的最早完成日期是2月7日

　　C、该活动的最晚完成日期是2月11日

　　D、如果给该活动分配双倍的资源，就可以在3天完成该活动

　　12.项目经理与主题专家一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最有可能花45小时完成。在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动最短能在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动的持续时间？

　　A、45小时

　　B、47小时

　　C、32小时

　　D、70小时

　　13.项目经理在会见员工时，不管自己多么忙，多么疲劳，都一定要聚精会神，一丝不苟地与员工交谈，使每个员工都感觉到自己被重视。根据上述内容，可以判断以下描述都是正确的，除了（）

　　A．项目经理的有效沟通可以缩小与下级之间的权力距离

　　B．清楚地了解每一个团队成员的需求和期望是项目经理的职责

　　C．项目经理在会见员工时应该充分使用自己的职位权力

　　D．项目团队成员可以跨越直接上级与项目经理直接沟通

　　14.某相关方的当前参与程度分类为抵制型，项目需要其参与程度为支持型，项目管理团队正在策划如何把他的参与程度提高到项目所需的程度上来。这是在进行？

　　A、识别相关方过程

　　B、管理相关方参与过程

　　C、规划相关方参与过程

　　D、监督相关方参与过程

　　15.以下关于固定总价合同的说法，正确的是？

　　A、价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险

　　B、买方只需粗略定义所需采购的产品或服务

　　C、买方承担因合同履行不好而导致的成本增加

　　D、如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格

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　?。?91220）答案

　　1.参考答案：B

　　题解：题目中描述的场景是“可能的新功能问题”，四个选项中，选项B是较早应该被执行——记录问题，按照变更的流程（记录在变更管理计划中）进行处理。

　　2.参考答案：D

　　题解：题目中描述的场景是“识别相关方”过程，输出相关方登记册，记录已经识别出的相关方，下一步就是规划相关方参与，输出相关方参与计划，相关方参与计划中制定相关方管理的策略。后续的过程要依据相关方参与计划开展与相关方相关的活动。选项ABC都可能是制定的策略。正确的是选项D。

　　3.答案：B

　　题解：应定期查看并更新相关方登记册，因为在整个项目生命周期中相关方可能发生变化，也可能识别出新的相关方，A题目中未明确被替换的相关方与实现项目目标的关系

　　4.答案：D

　　题解：沟通管理计划描述将如何规划、结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通有效性。包括：相关方的沟通需求、发布所需信息，确认已收到或做出回应的时限和频率

　　5.答案：D

　　题解：PMBOK7.2.2.1基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断，这些专业知识可来自具有专门学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。A、C选项在题目中并未明确有变量中间存在历史关系

　　6.答案：D

　　题解：根据风险处理流程，针对已发生的风险，需要更新风险登记册。已知-已知风险直接执行应对措施，已知-未知风险和未知-未知风险应提交变更请求确认应对措施后执行。

　　7.答案：C

　　题解：SV=EV-PV，CV=EV-AC，所以SV=CV+AC-PV=-20+220-180=20

　　8.答案：A

　　题解：11.5.2.7如果整体项目风险的级别很高，组织无法有效加以应对，就可能需要让第三方代表组织对风险进行管理。

　　9.答案：D

　　题解：实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更……，对于未提交变更请求而先执行了变更的情况应补提变更请求，并执行整体变更控制过程

　　10.答案：A

　　题解：任何变更均需要执行实施整体变更控制过程，分析其对项目影响并提交相应相关方审批

　　11、答案：B

　　题解：本题是计算沟通渠道数量，使用n*(n-1)/2，公式中的n是项目团队的全部成员数为12，代入公式计算得出，选项B正确。

　　12、答案：B

　　题解：累计偏差CV=EV-AC，因此EV=6000，CPI=EV/AC=0.75

　　13、答案：C

　　题解：本题需要根据题干绘制网络图。根据PMBOK210-211页。根据网络图，d是关键活动，浮动时间为0.

　　14、答案：C

　　题解：应定期查看并更新相关方登记册，因为在整个项目生命周期中相关方可能发生变化，也可能识别出新的相关方。根据变更控制流程，A、B错误。选C。

　　15、答案：C

　　项目进度和成本方面的健状况，可以通过SPI/CPI或SV/CV来反映。项目比较而言，比值反映的结果更好。