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　　1、在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当。

　　A.按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始

　　B.按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始

　　C.在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训

　　D.按团队建设计划中规划并说明的时间开始

　　2、假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是。

　　A.0/100准则

　　B.里程碑法

　　C.等效

　　D.分摊型投入

　　3、项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值，你应当计算。

　　A.完工尚需绩效指数

　　B.完工尚需佑算

　　C.完工估算

　　D.完工预算

　　4、制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它。

　　A.记录了项目的边界

　　B.说明验收项目可交付成果的方法

　　C.描述项目的特征

　　D.将项目与组织的持续工作相联系

　　5、你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当。

　　A.继续编制你那部分建议书

　　B.告知首席执行官，会司此举构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反:“利益冲突和其他禁止行为。”

　　C.告知首席执行官：公司的这种行动构成时项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反:“资质

　　经验以及专业服务绩效?！?/p>

　　D.告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反：“候选人/认证者的实践?！?/p>

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      （230607）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、C

　　9、A

　　10、C