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　　6.在与项目团队一起合作制作一份网络图的时候，项目经理注意到一系列活动能够并列执行，且必须按特定顺序完成。这需要哪一种活动排序方法？

　　A.操作绘图法

　　B.紧前关系绘图法

　　C.关键路径法

　　D.箭头绘图法

　　7.在一个软件开发的项目当中，项目经理确定执行满足产品质量要求所需的全面测试是不可能的。项目经理应使用哪一项工具来识别哪些软件元素是大部分问题的主要原因？

　　A.直方图

　　B.散点图

　　C.帕累托图

　　D.控制图

　　8.项目经理识别出了可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么做？

　　A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级。

　　B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员。

　　C.获得项目发起人的批准，变更项目目标。

　　D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题。

　　9.有人向项目经理建议在信息技术活动中使用龙卷风图，项目团队应该使用什么项目风险管理技术？

　　A.定性风险分析

　　B.定量风险分析

　　C.概率分布

　　D.预期货币价值分析

　　10.项目已经完成了40%。若要提高团队生产力，改善流程的执行，项目经理应该开展下列哪一项？

　　A.头脑风暴会议

　　B.风险审计

　　C.过程优化审计

　　D.质量审计

PMP备考每日试题（230628）点击跳转

      （230628）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、B

　　4、A

　　5、C