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　　1.项目经理怀疑新系统的最终用户希望增加一个小功能。增加功能将能很好地适应进度计划和预算。项目经理应该首先做什么？

　　A.与最终客户核实这个假设

　　B.与项目团队商议

　　C.签发变更请求

　　D.与最终客户的直线经理商谈

　　2.某公司正在计划开发一款新产品。项目经理已识别到项目团队对要求的新技术经验甚少，若要收集有经验的知识，项目经理应该怎么做？

　　A.咨询主题专家（SME）

　　B.执行核对表分析

　　C.实施假设分析

　　D.使用标杆对照

　　3.一名外部供应商按时按预算交付了一个项目事项。但却未能满足质量标准并被拒收，供应商必须对该事项返工，而这将导致项目延期。若要避免未来的采购问题，项目经理应该怎么做？

　　A.进行定期检查和审计

　　B.重新协商供应商合同

　　C.更新质量管理计划

　　D.执行合同的出发条款

　　4.项目经理必须为一家初创公司的新产品开发计划创建一份切合实际的预算。在生成工作分解结构（WBS）后，项目经理应使用下列哪一项来制定成本管理计划？

　　A.参数估算

　　B.三点估算

　　C.自下而上估算

　　D.类比估算

　　5.在一个固定总价项目中途遇到缺少当地资源的问题。这迫使项目经理以较高的成本使用来自全球团队的资源。由于成本增加，一名内部经理拒绝支持项目。由于项目经理已经承诺客户的交付日期，此时应该怎么做？

　　A.创建变更请求，并与客户协商一个新价格

　　B.探讨解决方案，评审谈判，并寻求共同点

　　C.延迟项目，直至当地资源可用为止

　　D.考虑经理的担忧，但将问题上报

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      （230629）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、A

　　9、B

　　10、D