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　　1.本地供应商无法满足交付日期。项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁，进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金？

　　A.应急储备

　　B.项目预算储备

　　C.管理储备

　　D.风险应对储备

　　2.一家公司总监决定免费发布下一个手机应用版本，但仍要求其产生与前一个版本同样的收入。项目经理下一步因该怎么做？

　　A.执行挣值（EV）分析

　　B.执行预期货币价值（EMV）分析

　　C.创建一个市场条件模型

　　D.获得项目发起人提供的商业论证

　　3.项目经理正在创建一份月度进度报告。提供的信息显示实际成本（AC）为20万美元，成本绩效指数（CPI）为0.85,计划价值（PV）为23万美元。这说明了什么？

　　A.资源已被拉到另一个项目上了

　　B.资源已经赶工提高生产率

　　C.资源发现范围更有挑战性

　　D.资源的工作比预期更有效率

　　4.在尝试解决一个关键安全问题一周后，团队通知项目经理需要额外的时间，这将延迟项目进度。项目经理应该怎么做？

　　A.获得更多资源满足项目进度计划

　　B.签发变更请求

　　C.通知受影响的干系人

　　D.更新风险登记册

　　5.一家公司已经完成两个项目。在为一个类似项目制定项目章程时，项目经理应该怎么做？

　　A.召开项目启动大会

　　B.分配已完成项目的关键资源

　　C.审查之前项目的经验教训

　　D.进行成本效益分析

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      （230703）答案

　　6、Ｂ

　　7、Ａ

　　8、D

　　9、B

　　10、Ｄ