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　　6、项目的前列个实施阶段已完成，但缺陷率超过质量管理计划的临界值。项目经理必须确定在质量控制活动中哪些工作做得好、哪些工作做得不好以及如何改进过程。这些活动应该在哪个活动过程中实施？

　　A.结束项目或阶段

　　B.实施整体变更控制

　　C.实施质量确保

　　D.规划质量管理

　　7、在项目章程批准之后，在规划采购活动时，项目经理应考虑哪个关键事项？

　　A.工作分解结构（WBS）

　　B.采购管理计划

　　C.事业环境因素

　　D.人力资源管理计划

　　8、在支付供应商的发票之前，项目经理确认工作已实际执行，项目经理关注的是实际成本和已执行工作之间的关键关系。项目经理使用的是哪一项工具或技术的简单形式？

　　A.检查

　　B.标杆对照

　　C.挣值管理（EVM）

　　D.完工尚需绩效指数（TCPI）

　　9、在一个设计和制造复杂设备的项目早期阶段，客户让项目经理增加设备容量。这将对项目进度和成本偏差（CV）产生负面影响。项目经理应该怎么做？

　　A.冻结设计阶段，并要求项目发起人批准变更

　　B.分析变更的影响，并提交变更请求

　　C.由于其负面影响，拒绝变更

　　D.立即实施变更，预防项目延期

　　10、变更控制委员会（CCB）批准了由一名项目团队成员提出的预防措施。下一步应该怎么做？

　　A.执行整体变更控制过程

　　B.修订沟通管理计划

　　C.实施预防措施

　　D.评估预防措施的影响

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      （230704）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、C

　　4、D

　　5、C