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　　1.在项目收尾会议期间，项目经理宣布一项关键可交付成果的公认性能标准未得到满足。因此，客户组织拒绝接受产品所有权。但另一个项目需要项目经理和项目团队，无法完成这项关键可交付成果的收尾工作。谁有权决定项目是否能够收尾？

　　A.项目发起人

　　B.职能经理

　　C.项目管理办公室（PMO）经理

　　D.项目经理

　　2..项目团队成员增加了可能改善客户满意度的新产品功能。但是，这些功能未包含在产品范围之内，这属于下列哪一项的事例？

　　A.范围蔓延?

　　B.范围基准调整

　　C.规格界限

　　D.项目变更请求

　　3.一个项目是由位于四个国家的项目团队共同开发的。每个国家的团队将负责可交付成果的一个独立部分。项目经理意识到必须让所有的团队协同工作。为确保所有的团队遵循项目管理计划，项目经理应该怎么做？

　　A.召开一次虚拟的项目启动大会

　　B.提供认可与奖励

　　C.提供基本规则

　　D.定义团队绩效评估

　　4.一个新的制造流程需求要求产品尺寸偏差不能超过一毫米。制造经理表达了担忧，随着时间过去，机器零件将发生磨损并可能超出限值。应使用哪一种基本质量工具来监测？

　　A.因果图

　　B.帕累托图

　　C.核查表

　　D.控制图

　　5.为改进某个产品的最终价值，客户要求项目经理升级项目的现有技术。因为这超出了原始范围，项目经理应该怎么做？

　　A.获得变更控制委员会（CCB）的批准

　　B.如果预算增加则接受该请求

　　C.与团队开会，确定对项目的总体影响

　　D.拒绝该请求，因为将延迟项目

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      （230705）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、C

　　9、B

　　10、A