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　　51、关于项目成本估算所采用的技术和工具，不正确的是：（）。

　　A.成本估算需要采用定量方法，与估算人员的技术和管理经验无关

　　B.三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本

　　C.类比估算相对于其他估算技术，具有成本低、耗时少、准确率低的特点

　　D.在估算活动成本时，可能会受到质量成本因素的影响

　　52、某工程项目完工预算为2000万元。到目前为止，由于某些特殊原因，实际支出800万元，成本绩效指数为0.8，假设后续不再发生成本偏差，则完工预算（EAC）为（）万元。

　　A.2500

　　B.2160

　　C.2000

　　D.2800

　　53、层次结构图用于描述项目的组织结构，常用的层次结构图不包含（）。

　　A.工作分解结构

　　B.组织分解结构

　　C.资源分解结构

　　D.过程分解结构

　　54、关于项目团队管理，不正确的是：（）。

　　A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更

　　B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一

　　C.在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突

　　D.合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法

　　55、关于管理沟通的工具，不正确的是：（）。

　　A.沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果

　　B.管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接受和理解

　　C.项目经理在项目进行中，应定期或不定期进行绩效评估

　　D.为了方便快捷地进行沟通，项目进行过程中需选择固定的沟通渠道

软考备考每日试题（230710）点击跳转

      （230710）答案

　　46、【试题解析】

　　里程碑清单是定义活动的输出，排列活动顺序的输入，不是规划进度管理的输入。

　　【参考答案】C

　　47、【试题解析】

　　关键路径法还用来计算进度模型中的逻辑网络路径的进度灵活性大小。在不延误项目完工时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量，就是该活动的进度灵活性，被称为“总浮动时间”。其计算方法为：本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间，或本活动的最迟开始时间减去本活动的最早开始时间。正常情况下，关键活动的总浮动时间为零。

　　从图可知，项目工期为20天，ABEF长度为16，所以B可以拖延4天而不影响总工期。

　　【参考答案】D

　　48、【试题解析】

　　画单代号图，然后列出各路径：

　　ABCEGHI=3+2+5+4+2+5+2=23

　　ABCFHI=3+2+5+6+5+2=23

　　ABDI=3+2+7+2=14

　　有两条关键路径，根据答案来看，B正确。

　　【参考答案】B

　　49、【试题解析】

　　有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠偏措施。答案A的描述与此不符。

　　控制进度的工具--绩效审查里也包括关键路径法，所以C正确。

　　【参考答案】A

　　50、【试题解析】

　　机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他较佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个较大的损失。是选择一个而放弃另一个选择所损失的收益，所以机会成本是选择储蓄存款的360元，推荐答案B。这时不应再加上股票投资的损失，这个不是机会成本。

　　【参考答案】B