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　　6.一家公司最近启动一个全球性项目，更换其电话系统，由于项目团队成员分布在广泛的地理区域，项目经理需要发展团队凝聚力。项目经理应该使用下列哪一项？

　　A.资源日历

　　B.团队建设活动

　　C.团队绩效评估

　　D.培训

　　7.项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求

　　A.工作分解结构

　　B.项目范围说明书

　　C.需求跟踪矩阵

　　D.项目管理计划

　　8.项目章程已获批准，且项目范围已充分定义。为了制定项目进度计划，项目经理需要哪项输入？

　　A.项目范围说明书

　　B.工作分解结构（WBS）

　　C.活动清单

　　D.组织分解结构（OBS）

　　9.由一个关键供应商交付的一个部件未能符合合同规格。项目经理应该怎么做？

　　A.减轻影响

　　B.将其添加进风险登记册

　　C.开展自制或外购分析

　　D.审查采购管理过程

　　10.一个为期一年的项目进入四个月时，客户请求一项变更。变更控制委员会（CCB）评审并批准变更，但是一名干系人认为该变更超出范围。项目经理可以参考哪一项来证明变更请求是合适的？

　　A.事业环境因素.慧翔天地

　　B.更新的项目范围基准.慧翔天地

　　C.变更管理计划.慧翔天地

　　D.组织过程资产.慧翔天地

PMP备考每日试题（230710）点击跳转

      （230710）答案

　　1、D

　　2、D

　　3、C

　　4、C

　　5、A