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　　1.在项目执行期间，一名团队成员未能遵守最近批准的变更。项目经理应该怎么做？

　　A.识别预防措施

　　B.更新项目管理计划

　　C.更新风险管理计划

　　D.识别纠正措施

　　2.项目结果对金融市场活动具有高度敏感性和依赖性。因此，公司的财务顾问提交了每日汇率预测。项目预算规划使用了具有高汇率变化的保守情景。项目经理现在希望评审这个预算，使用当前的金融条件更新一个可能的新情景的概率和影响。项目经理应该查阅哪些文件？

　　A.干系人登记册

　　B.风险登记册

　　C.经验教训

　　D.市场条件

　　3.项目高级经理要求各团队成员每日更新状态。项目经理应该怎么做？

　　A.允许团队成员将更新提供给高级经理

　　B.将最近更新的状态报告发送给高级经理

　　C.与高级经理分享已建立的沟通过程

　　D.邀请高级经理参加每日团队会议

　　4.项目发起人决定为项目增加一个功能，但影响项目成本、进度和范围。该变更已获得变更控制委员会的批准。下列哪一个过程可以管理项目经理实施批准的变更？

　　A.控制风险

　　B.控制成本和进度

　　C.指导和管理项目工作

　　D.实施整体变更控制

　　5.如果项目的成本绩效指数（CPI）为1.20,进度绩效指数（SPI）为0.95,那么项目处于什么状态？

　　A.低于预算但落后于进度

　　B.超出预算并落后于进度

　　C.超出预算但超前于进度

　　D.低于预算并超前于进度

PMP备考每日试题（230709）点击跳转

      （230709）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、A

　　9、B

　　10、B