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　　1.一名项目经理被任命管理一个正在执行当中的项目。新项目经理可以在下列那一份文件中找到范围基准方面的信息？

　　A.项目管理计划

　　B.项目范围说明书

　　C.项目章程

　　D.项目需求

　　2.为了制作项目原型，项目经理必须采购三盎司的黄金。当前的市场价值为每盎司1200美元，但是，由于黄金市场的被动，价格可高达1724美元，低至976美元。利用三角分布法，项目经理采购黄金的预算应为多少？

　　A.$1,250

　　B.$1,300

　　C.$3,750

　　D.$3,900

　　3.为了替换一个不成功的项目，一个新项目被启动，在项目执行期间，增加的交付期仍然导致项目进度大幅延迟。项目经理理应更新下列哪一项？

　　A.采购工作说明书（SOW）

　　B.采购管理计划

　　C.风险登记册

　　D.工作绩效报告

　　4.在执行一个基础设施项目期间，发生了大地震。应急储备已所剩无几：管理储备为1万美元，项目经理应该怎么做？

　　A.分析损害的影响.慧翔天地

　　B.使用应急储备预算.慧翔天地

　　C.接受风险.慧翔天地

　　D.签发一个预算转移变更请求.慧翔天地

　　5.项目经理识别到一个风险，如果该风险发生，将影响项目进度计划，引入项目缓冲来降低这个影响。项目经理使用的是下列哪一项？

　　A.关键路径法（CPM）

　　B.风险减轻

　　C.关键链法（CCM）

　　D.储备分析

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      （230711）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、C

　　9、D

　　10、C