2020年到来了，距离2019年12月的PMP考试成绩公布只有半个月的时间了。接下来的一次PMP考试就是2020年3月了，2020年3月的PMP班马上开班了，中文报名从今天已经开始了，截止至1月10日。准备参加考试的同学尽早报名哦，这是2020年前列期PMP备考每日试题，大家新年好哦。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。   

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　　1.项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预订日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略？

　　A.减轻

　　B.规避

　　C.转移

　　D.开拓

　　2.实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理，该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响，项目经理分别于开发负责人和业务分析师就这种情况进行会面，但未能解决问题。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.与业务分析师的经理谈话。

　　B.请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师。

　　C.为业务分析师提供敏捷方法团队的培训。

　　D.与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议。

　　3.供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟两周时间。项目经理应该怎么做？

　　A.实施整体变更控制过程。

　　B.执行偏差分析。

　　C.审查合同中的违约赔偿条款。

　　D.确定一种执行进度压缩的方法。

　　4.一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试?？突е付ǖ闹柿咳繁２馐匀嗽蔽茨艹鱿魇圆馐砸约敖星┦鹜猓馐匀嗽焙椭毕呔矶剂挡簧?，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信盖设施将在周一上午很好的运行。项目经理应该怎么做？

　　A.指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会。

　　B.让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员。

　　C.指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意。

　　D.按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员。

　　5.公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权？

　　A.项目进度计划

　　B.项目管理计划

　　C.项目章程

　　D.项目培训计划

　　6.一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，在会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术？

　　A.因果图

　　B.根本原因分析（RCA）

　　C.散点图

　　D.矩阵图

　　7.一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？

　　A.允许其他团队成员决定较佳方法。

　　B.支持团队成员并提供任何必要的建议。

　　C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员。

　　D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表。

　　8.项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么？

　　A.鱼骨图，以了解项目成功的根本原因

　　B.与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划

　　C.项目估算，以与实施团队讨论

　　D.成本效益分析，以了解最终用户效益

　　9.若要管理整个项目生命周期的不确定性，项目经理应该怎么做来识别、分析风险并未风险优先级排序？

　　A.审查过往项目的经验教训。

　　B.每周与项目相关方开会。

　　C.创建风险登记册，并定义风险应对策略。

　　D.执行风险评估。

　　10.项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算估算。

　　项目经理应该为这项项目建议哪种合同类型？

　　A.成本加奖励费用合同（CPAF）

　　B.总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

　　C.工料合同（T&M）

　　D.总价加激励费用合同（FPIF）

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　?。?91231）答案

　　1、参考答案：A

　　题解：题干关键词：不确定要收集什么信息。影响结束项目或阶段过程的组织过程资产；包括（但不限于）：项目或阶段收尾指南或要求（如经验教训）A正确；确认收集的信息后才涉及具体参与的人员，A在B、C之前。

　　2、参考答案：C

　　题解：沟通技术（如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等）的使用，使虚拟团队变得可行。虚拟团队管理面临的挑战主要在于沟通，A、B、D是沟通管理计划规定的内容，都偏重于某个细节，C更全面。

　　3、参考答案：A

　　题解：采购工作说明书SOW会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。批准后的采购工作说明书会被纳入采购文件中成为合同条款的一部分。

　　4、参考答案：A

　　题解：项目风险管理特别需要专家的意见，通过分析风险并制定合理的应对措施，可以降低整体风险的严重程度。B、C都是具体的应对措施。

　　5、参考答案：A

　　题解：责任分配矩阵RAM展示项目资源在各个工作包中的任务分配，可展示项目资源在各个工作包中的任务分配。B对A起指导性作用，不如A更有针对性，C强调资源的

　　可用性。

　　6、参考答案：A

　　题解：题干关键词：解决?？赏ü踔倒芾鞥VM中的成本绩效指数和进度绩效指数来评价偏离原始成本基准的程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。C只用来分析原因无法解决题干中的问题。

　　7、参考答案：A

　　题解：结束项目或阶段中的会议包括经验教训总结会，可用于收集经验教训，传递项目知识和信息等，符合题干。B每日站立会是敏捷团队和主要相关方就前一天的成绩和问题以及当天的工作计划展开讨论。

　　8、参考答案：A

　　题解：题干关键词：征求意见。全面质量管理TQM要求全面参与质量管理，全过程对质量管理负责等，征求意见就应该全员参与。B用来找原因，C强调零库存。

　　9、参考答案：A

　　题解：敏捷项目管理的理念是新需求纳入待办列表后，在下以迭代的规划会议上确认是否开发并澄清需求。A在C之前。

　　10、参考答案：C

　　题解：工作绩效报告的典型示例包括状态报告和进展报告，其中，简单的状态报告可显示诸如“完成百分比”的绩效信息，详尽的状态报告还包括对过去绩效的分析，本报告期完成的工作，对未来的预测等。