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　　6.一名具有高度影响力的干系人要求每日提供项目更新。由于这名干系人可能阻碍项目进展。项目经理应该怎么做？

　　A.告诉该干系人他们将按照干系人管理计划收到每周项目状态会议更新。

　　B.请求主管提供指导。

　　C.打电话联系该干系人，让其了解将被立即传送的任何问题。

　　D.与该干系人会面，一起审查干系人管理计划。

　　7.团队成员向项目经理提供一份培训手册，这份培训手册属于预期在明天交付的可交付成果组成部分。项目经理发现了几个可能导致客户拒收可交付成果的错误。项目经理应该怎么做？

　　A.纠正错误，并向客户提交修订后的手册。

　　B.将问题上报给该团队成员主管。

　　C.让团队成员修正错误。

　　D.与客户协商一个新的交付日期。

　　8.虽然向客户定期更新项目状态，客户的高级管理层任然对每季度更新中提供的一些更新感觉到吃惊。审查时发现定期项目状态更新未传达给高级管理层。若要在将来避免这个问题，项目经理应该更新下列哪一项？

　　A.问题管理程序

　　B.干系人管理计划

　　C.干系人分发表

　　D.沟通管理计划

　　9.在制作项目收尾文件时，项目经理应该使用哪一项工具或技术？

　　A.回归分析

　　B.直方图

　　C.控制图

　　D.检查表

　　10.项目经理正在为项目管理计划创建变更管理计划.项目经理使用企业变更控制系统的现有格式作为附件并列出将最终批准变更的变更控制委员会（CCB）成员名单.下列哪个组织将主要构成CCB的成员？

　　A.项目质量确保

　　B.项目导师

　　C.项目主体专家

　　D.项目干系人

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      （230712）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、C

　　4、D

　　5、B