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　　1.项目团队成员拥有广泛的各种知识水平和组织影响力。下列哪一项工具成技术能够帮助项目经理确保项目估算阶段尽可能完整和准确？

　　A.德尔菲技术

　　B.头脑风暴

　　C.优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

　　D.三点技术

　　2.项目经理难以找到合适的人才来填补一个需要非常特殊能力的项目团队职位，最终，项目经理将该职位定为两人职位。项目经理现在应更新下列哪一项？

　　A.人力资源管理计划

　　B.项目人员配备

　　C.培训计划

　　D.沟通管理计划

　　3.在情况汇报会上，一个弱矩阵型组织的项目经理意识到职能部门经理未释放项目活动资源。项目经理应该怎么做？

　　A.与职能经理谈话，并请求释放资源

　　B.通知该问题的主管

　　C.向项目发起人请求获得更多资源

　　D.查阅人员释放计划，确定相应措施

　　4.在一个开发项目中，项目经理和供应商就交付某个具体部件的固定总价合同达成一致协议。在项目中途，项目团队发现供应商的产品需求发生变化。项目经理首先应该做什么？

　　A.重新评估自制成外购分析

　　B.召开一次新的投标人会议

　　C.参阅合同变更控制系统

　　D.更新工作说明书（SOW）

　　5.一个项目由于质量和进度问题被取消了，此外，竞争对手刚刚发布了一个类似产品，项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做，来确保不会再次发生同样的问题？

　　A.开展绩效审查，并应用纠正措施。

　　B.使用之前项目最终报告中提供信息。

　　C.对工作分解结构应用滚动式规划。

　　D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务。

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      （230713）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、D

　　9、A

　　10、D