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　　6.从核查表收集到大量缺陷数据。应使用哪一项工具或技术来识别某个问题影响的较大原因？

　　A.风险分析

　　B.标杆对照

　　C.流程图

　　D.帕累托图

　　7.一个外包项目的供应商按时交付产品，并称所有产品均按照合同规格完成。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.更新采购协议反映最终结果

　　B.修订采购管理计划

　　C.与质量团队一起检查产品

　　D.让采购团队安排付款

　　8.项目的估算持续时间为一年。但是，阶段一的可行性研究比预期时间长，导致阶段二的开始时间延期。为保持进度计划，项目经理能够怎么做？

　　A.修订质量测量指标

　　B.减少范围

　　C.使用资源平衡

　　D.减少浮动时间

　　9.项目发起人向项目经理提供了项目的商业需求，产品范围描述和战略计划。根据这?些信息可以创建哪一份文件？

　　A.项目管理计划

　　B.项目章程

　　C.需求文档

　　D.工作说明书（SOW）

　　10.在项目执行阶段，项目经理收到多名评审员抱怨说文档难以检查，因为不清楚哪些地方发生变更。项目经理应该怎么做？

　　A.分析质量测量指标

　　B.审查质量核对单

　　C.调查工作绩效数据

　　D.分享质量标准和指南

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      （230720）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、C

　　5、C