每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP?综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年PMP?考试报考流程、PMP@报考时间及报考要求、PMP?报考费用、PMP?考试地点、PMP?成绩查询、PMP?报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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　　6.由一个跨国公司（MNC）启动的项目拥有说不同语言的跨文化团队成员。若要确保团队协作和项目成功，项目经理应该怎么做？

　　A.引入团队绩效奖励

　　B.开发团队建设活动

　　C.识别培训需求

　　D.制定基本规则

　　7.完成定性风险评估后，项目经理编制了一份项目风险清单及其对成本、进度以及总体项目成功性的影响。若要完成项目风险分析，还需要哪些其他信息？

　　A.风险影响.慧翔天地

　　B.风险发生概率.慧翔天地

　　C.风险严重性.慧翔天地

　　D.风险分类.慧翔天地

　　8.在发布一个基于云的应用程序前几周，质量确保团队报告了大量错误。项目经理首先应该做什么？

　　A.审查质量管理计划

　　B.通知干系人

　　C.执行根本原因分析

　　D.识别不合格项、差距和不足

　　9.在一个重要系统部署两周后，一份报告揭露了导致团队来达成绩效目标的问题。这个问题已经解决。但是项目经理知道这个问题将在未来继续发生，除非团队立即采取措施。项目经理应提出哪类变更请求？

　　A.预防措施.慧翔天地

　　B.纠正措施.慧翔天地

　　C.缺陷补救.慧翔天地

　　D.更新.慧翔天地

　　10.项目的高层次范围已经定义，项目发起人现在希望项目经理利用关系，并建立潜在的伙伴关系。必须首先创建哪一份文件？

　　A.权利/利益方格

　　B.干系人登记册

　　C.干系人参与度评估矩阵

　　D.沟通管理计划

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      （230727）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、A

　　4、B

　　5、B