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　　1.项目团队执行了一次偏差分析，项目的预测完工估算（EAC）大于完工预算（BAC）。项目团队应使用哪一项来确定偏差的原因和程度？

　　A.预测

　　B.储备分析

　　C.绩效评审

　　D.趋势分析

　　2.项目经理发现一些团队成员不清楚其职责和活动。哪一项工具或技术能够帮助项目经理明确定义这些职责和活动？

　　A.组织图

　　B.工作分解结构（WBS）

　　C.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

　　D.项目管理信息系统（PMIS）

　　3.项目经理注意到一些团队成员没有动力工作。项目经理应使用哪项工具成技术让他们投入工作？

　　A.专家判断.慧翔天地

　　B.认可与奖励.慧翔天地

　　C.谈判.慧翔天地

　　D.冲突管理.慧翔天地

　　4.两名资源不能协作，也不能一起参加团队会议，这影响了项目进度。项目经理应该怎么做？

　　A.为每名资源分配不同的时间进度计划

　　B.设法替代资源

　　C.将该问题上报给职能经理

　　D.使用缓和/包容冲突解决方法

　　5.采购部门向潜在供应商提交一份执行一个项目的建议邀请书（RFP）。投标人会议之后，项目经理收到供应商A要求澄清RFP的电子邮件。项目经理下一步该怎么做？

　　A.修订RFP，增加澄清意见，并将其重新发送给所有供应商

　　B.向所有供应商发送具有澄清意见的电子邮件

　　C.向供应商A发送具有澄清意见的电子邮件

　　D.发送信息之前获得管理层的批准

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      （230728）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、C

　　9、A

　　10、B