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　　6.项目经理召开一次会议解决一个技术问题，并有三个方案可供选择。项目经理根据群体中较大部分人的决策选择了其中一个方案。项目经理使用的是哪一种群体决策技术？

　　A.大多数原则

　　B.相对大多数原则

　　C.一致同意原则

　　D.独裁

　　7.项目经理与项目干系人难以保持一致的参与程度。确定适当参与度的较佳方式是什么？

　　A.每周召开干系人信息报告会，并将此次会议作为仅有沟通渠道

　　B.为所有干系人制定一份综合性项目更新报告

　　C.为每个干系人创建一份单独的沟通计划

　　D.制定干系人分类矩阵以及相应的干系人参与度评估矩阵

　　8.一个最近实施项目的客户要求项目经理调查导致业务中断和损失的实施后问题，项目经理向客户解释该请求必须转给运营团队，以为项目已正式验收?？突Р煌獠⑼端哒庵智榭觥Ｎ崾致?，项目经理应进行下列哪一项？

　　A.要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训

　　B.审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营代表加入继续问题解决过程

　　C.将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题

　　D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题

　　9.一个产品部件的供应商通知项目经理下个月部件的价格将上涨百分之五。项目经理应该怎么做？

　　A.修订预测的完工估算（EAC）

　　B.与供应商一起开展审计和绩效评审

　　C.修订工作绩效计划

　　D.创建一份亲和图

　　10.一名项目经理被任命管理一个项目，并了解到必须解决两项重大变更。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.实施变更.慧翔天地

　　B.提交变更请求.慧翔天地

　　C.实施整体变更控制过程.慧翔天地

　　D.更新变革管理计划.慧翔天地

PMP备考每日试题（230729）点击跳转

      （230729）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、D

　　5、A