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　　1.在状态会议上，项目经理发现团队成员没有坦率地表达观点。若要解决这个问题，项目就可以该怎么做？

　　A.将问题上报给项目发起人

　　B.开展一次团队建设活动

　　C.执行沟通管理计划

　　D.让人力资源部门替换团队

　　2.在建造桥梁之前，项目经理邀请技术专家，干系人以及公共事业公司来确定可能发生的事件。项目经理执行哪项活动？

　　A.头脑风暴.慧翔天地

　　B.偏差分析.慧翔天地

　　C.定性风险分析.慧翔天地

　　D.管理沟通.慧翔天地

　　3.为了完成项目成本，项目经理利用一个过往类似项目的实际成本（AC）。项目经理使用的是哪一种估算技术？

　　A.参数估算

　　B.类比估算

　　C.自下而上估算

　　D.三点估算法

　　4.一个矩形阵组织中一名团队成员停止参加团体会议，并且不回应项目经理的状态更新请求。项目经理应该做什么？

　　A.与该团队的职能经理谈话?

　　B.请求另名团队成员提供信息

　　C.请求一名新团队成员

　　D.继续请求该团队成员回应

　　5.一家公司的CEO通知项目经理，客户抱怨说他们的提前发布产品请求被拒绝了?？突УＰ牟废衷诮嶂拖?，并暗示在未来的项目中可能不会使用这家公司了。项目经理应该怎么做？

　　A.立即联系客户，说明为什么拒绝请求，并同意提前发布。

　　B.提供有关该请求影响的所有必要信息，以及做出该决定的理由。

　　C.创建变更请求，更新项目进度计划并通知客户和项目干系人。

　　D.更改建议的进度计划并通知项目干系人。

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      （230805）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、B

　　9、B

　　10、B