2020年到来了，预计2019年12月的PMP考试成绩于下周一（1.13日）左右公布。接下来的一次PMP考试就是2020年3月了，2020年3月的PMP班马上开班了，中文报名从已经开始了，截止至1月10日。准备参加考试的同学尽早报名哦，祝大家新的一年考试顺利。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。   

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　　31:一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？

　　A.项目经理不再负责项目成果

　　B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

　　C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

　　D.项目经理不能执行风险转移

　　32:有效沟通中一个最普遍的陷阱是:

　　A.没有选择正确的方法

　　B.没有换位思考

　　C.假定一个信息一旦发出，就会被接收到

　　D.以上都是

　　33:一个项目由四项活动组成，活动A,B,C,D?；疃疉需要10天，活动B需要24天，活动C需要19天，活动D需要12天?；疃疉和B之间存在完成开始关系?；疃疉和活动C存在完成开始关系，滞后5天?；疃疊和活动D存在完成开始关系，提前2天?；疃疌和活动D之间存在完成开始关系。根据以上依赖关系，完成项目的总时间是多少天？

　　A.41天

　　B.44天

　　C.46天

　　D.48天

　　34:工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的较好的事是：

　　A.使计划满足所有的目标

　　B.让这些人讨论得出一个目标

　　C.考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议

　　D.只考虑管理层的目标

　　35:供应商承包完成某处某项可交付成果，规定买方将会支付卖方的成本且卖方每提前一天完成，买方还支付1%的费用，与供应商签订的合同属于什么类型？

　　A.总价加激励费用合同

　　B.成本加激励费用合同

　　C.成本加奖励合同

　　D.成本加按成本百分比计算奖励合同

　　36:在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？

　　A.调整成本绩效基准

　　B.从应急储备中分配资金

　　C.从管理储备金分配资金

　　D.测量项目事件的影响.

　　37:活动A的持续期3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？

　　A.两项活动的总持续期为8天

　　B.从A开始到B结束的日历天数为11天

　　C.B活动结束的日期是星期三（13号）

　　D.从A开始到B结束的日历天数为14天

　　38:里程碑持续时间：

　　A.比最长活动的持续时间短

　　B.比它代表的活动的持续时间短

　　C.没有持续时间

　　D.和它代表的活动的持续时间相同

　　39:准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？

　　A.核实所有里程碑

　　B.核实是否有任何逾期任务

　　C.由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动

　　D.由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动

　　40:在制定全球性的项目资源管理计划之前，应更新哪一项工具来确保计划的准确性？

　　A.组织机构图与职位描述

　　B.人际交往与责任分配矩阵

　　C.团队建设活动与虚拟团队储备

　　D.集中办公与预分派矩阵

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　?。?00107）答案

　　21、正确答案：D

　　解析：指南-4.1.3.1项目章程-高层次需求

　　22、正确答案：A

　　解析：11.5.3.3风险登记册中的应急计划，风险发生时执行已规划好的应急计划

　　23、正确答案：A

　　解析：PMBOK第6版中2016 7.4.2.2偏差分析

　　24、正确答案：B

　　解析：管理层对85%的质量成本负直接责任，员工则负另外的15%

　　25、正确答案：C

　　解析：假设天数为：D，则远程安装需要250D+1250美元；采购需要75D+1250+3500美元；公式为：250D+1250=75D+1250+3500解方程得出D=20天，所以由此判断，20天以上需要采购

　　26、正确答案：D

　　解析：9.1.2.2图9-4 RACI（执行、负责、咨询和知情）图是RAM的一个例子，其最左边的一列表示有待完成的工作（活动）可以针对个人或小组，分配工作

　　27、正确答案：A

　　解析：所属过程组：监控过程组所属知识领域：项目整合管理该题考查的是变

　　更管理流程，被批准的变更请求PMBOK第六版4.6.3.1批准的变更请求批准的变更请求是实施整体变更控制过程的输出,项目团队把批准的变更请求列入进度计划并付诸实施批准的变更请求可能对项目或项目管理计划的某些领域产生影响批准的变更请求可能导致修改政策、项目管理计划、程序、成本、预算或进度计划选项A正确，B,D属于变更管理流程中的内容，该变更以走完流程并被批准C错误，拒绝已批准的变更，不符合PMI规范

　　28、正确答案：B

　　解析：定量方法，A是质量管理的工具，排除D是控制进度的工具，排除；B、C是估算成本的工具，但C是定性分析，排除因此选B

　　29、正确答案：C

　　解析：11.5规划风险应对-引言-次生风险,选C

　　30、正确答案：A

　　解析：11.7.3.4,监督风险过程中识别出新的风险后，应立即更新风险登记册，并制定风险应对计划