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　?、尴钅烤肀匦胗牍┯ι糖┒┖贤?，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件，项目经理希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型

　　A.固定总价合同（FFP）

　　B.成本总价加激励费用合同(FPIF)

　　C.成本加固定费用合同(CPFF)

　　D.成本加激励费用合同(CPIF)

　　⑦大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为—个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划

　　A.规划风险应对

　　B.监督风险

　　C.控制进度

　　D.建设项目团队

　　⑧在项目实施中途，采购团队必须评估一个新供应商是否合格，并协商一份更具价格竞争力的合同，包含较少的延期处罚。项目经理下一步应该怎么做

　　A.审查问题日志中的采购相关问题

　　B.定义供应商绩效处罚

　　C.修订采购工作说明书(SOW)

　　D.修改供方选择标准

　?、嵯钅烤碓谝桓霾莆穹裣钅可嫌牍┯ι毯献鳌Ｔ谧刺嵋槠诩?，供应商提供了如下挣值绩效图表。项目目前的状态是什么

　　A.符合预算和进度

　　B.低于预算并符合进度

　　C.符合预算但落后于进度

　　D.低于预算但落后于进度

　?、馕岣呦?，市场营销团队希望引入—个新的产品功能，一名项目经理负责制定一份项目商业论证。那一种工具或技术将帮助项目经理完成这项工作

　　A.成本汇总

　　B.标杆对照

　　C.实验设计

　　D.成本效益分析

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      （230828）答案

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