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　　A.问题日志报告.慧翔天地

　　B.采购工作说明书(SOW).慧翔天地

　　C.工作绩效报告.慧翔天地

　　D.控制图.慧翔天地

　?、谙钅康睦?EV)为200000美元，计划值（PV）为225000美元，实际成本为250000美元。那么项目的进度绩效指数（SPI）是多少？

　　A.1.25

　　B.1.11

　　C.0.88

　　D.0.8

　?、廴粢阆钅磕勘?，项目经理需要确保每个月都能使用固定数量的资源。项目经理应使用哪一个技术？

　　A.快速跟进.慧翔天地

　　B.资源平滑.慧翔天地

　　C.资源平衡.慧翔天地

　　D.赶工.慧翔天地

　　④一个项目的计划价值伪200,000美元。当前数据表明项目的挣值为50,000美元，实际成本为100,000美元。该项目的成本偏差（CV）和进度偏差(SV)分别是多少？

　　A.CV=-100,000美元，SV=-100,000美元

　　B.V=-50,000美元，SV=-100,000美元

　　C.CV=-50,000美元，SV=-150,000美元

　　D.CV=-100,000美元，SV=-150,000美元

　?、萦胂钅糠⑵鹑恕鹬贫ú⑸蟛橄钅空鲁獭Ｏ钅糠⑵鹑巳衔捎谙钅糠缦詹桓?，没有必要批准项目章程。项目经理应该怎么做？

　　A.向项目发起人解释项目章程批准对正式建立项目经理的职权有必要.慧翔天地

　　B.通知项目发起人，项目章程批准是一项管理合规性要求.慧翔天地

　　C.同意项目发起人的意见，然后制定项目管理计划.慧翔天地

　　D.将项目发起人的决策记录作为潜在风险.慧翔天地

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      （230829）答案

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