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　　①项目经理开始—个项目，并查询了一个之前完成的类似项目的组织过程资产。项目经理采用了什么技术？

　　A.参考

　　B.属性抽样

　　C.标杆对照

　　D.类比估算

　?、谙钅烤硎账泐盒枨?，与项目相关方和主题专家(SMES)开会收集关于一个正在开发产品的意见。项目经理使用的是哪种工具或技术？

　　A.原型法  慧翔天地

　　B.引导  慧翔天地

　　C.焦点小组  慧翔天地

　　D.概念／思维导图  慧翔天地

　?、巯钅烤矸⑾窒钅肯喙胤蕉韵钅康钠谕煌?。生产部副主管希望改进制造水平，财务部领导期望增加利润。谁能够对期望的项目目标做出最终决定?

　　A.项目经理

　　B.项目群经理

　　C.项目发起人

　　D.项目客户

　?、芄鞠Ｍ赣靡患倚鲁邪汤粗圃煜钅孔榧Ｎ繁３邪痰募ㄐЭ山邮?，项目经理应该怎么做？

　　A.更新采购管理计划，并谈判一份成本加固定费用合同（CPFF）  慧翔天地

　　B.了解承包商的组织文化，并核实其工作流程  慧翔天地

　　C.确保双方对工作说明书(SOW)达成共识，并包含进合同中，监督承包商的进展  慧翔天地

　　D.确保质量控制措施有效应用到所有制造组件上，并更新风险登记册  慧翔天地

　?、菰谕哦踊嵋槠诩?，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？

　　A.使用专家判断

　　B.召开风险审查会

　　C.开展根本原因分析

　　D.执行定性风险分析

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      （230831）答案

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