预计2019年12月的PMP考试成绩于本周一（1.13日）左右公布。距离2020年前列次PMP考试只有两个月的时间了，2020年3月的PMP班已经开班，中文报名今天也即将截止，准备报名参加3月份PMP考试的小伙伴们要抓紧时间了哦。

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　　61：公司管理层正在削减预算，因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做？

　　A：提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付

　　B：解散某些分配的资源并延长项目时间线

　　C：减少管理储备以保持项目进行

　　D：使用敏感性分析评估不同风险

　　62：依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？

　　A：项目章程

　　B：经验教训

　　C：项目管理计划

　　D：状态报告

　　63：受P&T建筑公司雇用，一位造价工程师为该公司在中国的首例油田的管道建设项目估算成本，但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为P&T建筑公司提供初步成本预算？

　　A：近似估算

　　B：量级估算

　　C：限定性估算

　　D：可行性估算

　　64：你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI 0.87。在这种情况下，你应该：

　　A：实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

　　B：重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

　　C：实施一项风险应对审核来帮助监督风险

　　D：重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析

　　65：项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10,000美元；在较好情况下，成本将会是9,000美元；在最坏情况下，成本将会是17,000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？

　　A：9,000美元

　　B：10,000美元

　　C：11,000美元

　　D：12,000美元

　　66：作为服务的买方，项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么？

　　A：核实合同服务的交付和验收

　　B：记录实施组织的经验教训，成功、失败之处，以供将来参考

　　C：确认发票和账目收尾

　　D：提供正式的合同收尾

　　67：识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做?

　　A：定量风险分析

　　B：SWOT分析

　　C：头脑风暴

　　D：定性风险分析

　　68：项目在完工前终止,项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？

　　A：请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款

　　B：请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤

　　C：与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源

　　D：将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用

　　69：项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？

　　A：组织一个团队建设活动，改进团队士气

　　B：与项目发起人沟通，以获得确保项目人员的承诺

　　C：检查人员管理计划

　　D：将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

　　70：产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定，他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？

　　A：范围说明书

　　B：信息邀请书

　　C：产品规格书

　　D：工作说明书

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　　（200113）答案

　　51、正确答案：A

　　解析：活动清单（选项B）也许罗列了相关的工作包，但没有对工作包进行详细的描述初步范围说明书（选项C）会包括项目范围，但没有说明每个团队成员需分配的工作项目范围管理计划（选项D）描述了范围如何计划、管理及控制，但不包括每个工作包的详细描述WBS词典定义了WBS中的每个组成要素因此，WBS词典才详细描述了工作包

　　52、正确答案：A

　　解析：根据题意，要求进度提前，这需要进行变更，变更控制要按照变更控制流程进行，所以选参见4.6考点：变更控制机制、流程

　　53、正确答案：A

　　解析：定义范围过程的工具与技术B、C属工作分解结构输出，D属执行范畴

　　54、正确答案：A

　　解析：解析：所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目范围管理德尔菲技术可以做到在防止任何人对结果产生不适当的影响的情况下，达成各位专家的一致意见

　　55、正确答案：A

　　解析：既然是事先已经iDentify的风险，风险登记册应该有记录，肯定是先察

　　看登记册并根据计划应对

　　56、正确答案：D

　　解析：概率*成本影响较大的风险是D

　　57、正确答案：A

　　解析：相关方感觉收到的信息复杂难以理解，是因为没有收集到相关方有效的

　　沟通需求，没有正确的规划沟通，包括合适的沟通内容和沟通方式因此需要审查沟通需求

　　58、正确答案：D

　　解析：PMBOK2012中13.4.2注意你是在执行过程中被任命的，而且项目是按基线要求进行的，如果客户不满意，其原因可能是在项目规划期间没有完全识别顾客的全部需求，导致范围定义的缺失，或客户又有新的想法和需求客户能说出来的需求一般仅占实际需求的20％与客户面对面沟通是解决问题的方法之一

　　59、正确答案：C

　　解析：规划质量工具包括：专家判断、数据收集、数据分析、决策、数据表

　　现、测试与检查的规划、会议

　　60、正确答案：C

　　解析：奖励就是使卖方的目标和买方的一致，既面向进度又有相同的目标