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　　一.完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况？

　　A.项目经理审查项目团队成员的绩效

　　B.高级管理层分析项目经理的绩效

　　C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

　　D.记录项目的经验教训，阶段收尾

　　二.

　　根据此表，风险的总预算货币价值是多少？

　　A.160000美元

　　B.100000美元

　　C.10000美元

　　D.8500美元

　　三.项目经理被任命管理一个工期有限的项目，并意识到项目期限处于大部分团队成员都在休假的年底。项目经理可在哪一份文件中找到该高风险？

　　A.项目章程   慧翔天地

　　B.问题日志   慧翔天地

　　C.工作分解结构   慧翔天地

　　D.组织过程资产   慧翔天地

　　四.在项目执行期间发现了一个新的潜在风险。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.停止所有项目活动直至该风险被应对

　　B.忽略该风险，因为风险识别应该在规划阶段完成

　　C.实施风险转移

　　D.更新风险登记册

　　五.一名项目经理得知项目发起人将一项重要里程碑的期限提前两个月，项目经理应使用什么技术来尝试满足这个新期限

　　A.关键路径法   慧翔天地

　　B.资源平滑   慧翔天地

　　C.资源平衡   慧翔天地

　　D.快速跟进   慧翔天地

PMP备考每日试题（230906）点击跳转

      （230906）答案

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　?、?、D

　　⑧、B

　　⑨、C

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