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　　六.一名关键相关方通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范围基准中。关键相关方提供额外项目可交付成果的进一步详情。根据范围管理计划，项目经理下一步应该怎么做？

　　A.监控项目工作

　　B.实施整体变更控制

　　C.确认范围

　　D.控制范围

　　七.由于对可交付成果不满意，项目经理提前终止了供应商的合同。项目经理必须基于下面哪一条来补偿供应商?

　　A.截至目前为止合同约定的挣值（EV）  慧翔天地

　　B.与供应商约定的范围  慧翔天地

　　C.合同约定的条款与条件  慧翔天地

　　D.所有已验收的工作  慧翔天地

　　八.制造公司正遭遇大量的产品缺陷，项目经理被任命管理这个减少缺陷率的项目，项目经理应该怎么做？

　　A.制定质量管理计划

　　B.开展管理质量过程

　　C.执行质量控制流程

　　D.记录经验教训

　　九.—个处于执行阶段的项目符合进度计划，并接近完成一个重要里程碑。技术团队协调员通知项目经理将重新分配—名对完成项目十分关键的团队成员。没有替代资源来完成项目。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A.创建—份资源日历  慧翔天地

　　B.与分包团队协商一份固定总价合同  慧翔天地

　　C.更新沟通管理计划  慧翔天地

　　D.将一份分包协议包含进合同中  慧翔天地

　　十.收到项目章程后，项目经理安排了一次项目启动大会。若要确保关键项目相关方参与，项目经理应该怎么做？

　　A.强制关键项目相关方参加会议

　　B.与项目发起人合作，鼓励相关方参与

　　C.召开项目启动大会，并发放会议纪要

　　D.直接与相关方联系，鼓励他们参加并获得支持

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      （230907）答案

　　一、D

　　二、D

　　三、A

　　四、D

　　五、D