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　　一.项目团队成员报告了项目控制期间一个潜在风险，哪一项工具或技术支持监督风险？

　　A.定量风险分析

　　B.风险登记册

　　C.审计

　　D.定性风险分析

　　二.一项审计确定变更请求的实施时间太长。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.修订变更管理计划   慧翔天地

　　B.提交变更请求   慧翔天地

　　C.更新组织过程资产   慧翔天地

　　D.开展执行整体变更控制过程   慧翔天地

　　三.一个外部顾问分享了行业中另一家公司所采用的良好实践。这描述的是什么？

　　A.过程分析

　　B.利益冲突

　　C.审计

　　D.工作绩效测量

　　四.项目经理得知一项关键任务存在风险?！こ淌θ衔捎谟敕峙涞街叭挝竦墓こ淌Υ嬖诜制?，某些输入预计要延迟。项目经理应该使用什么来保持现有进度计划？

　　A.冲突管理   慧翔天地

　　B.培训   慧翔天地

　　C.主题专家(SMEs)   慧翔天地

　　D.团队建设活动   慧翔天地

　　五.项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（to）,1500美元，最可能（tm）,2000美元，悲观（tP）,4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元，项目经理在这个三点估算中使用了什么分布？

　　A.贝塔分布

　　B.自下而上估算

　　C.专家判断

　　D.三角分布

PMP备考每日试题（230908）点击跳转

      （230908）答案

　　六、D

　　七、C

　　八、B

　　九、A

　　十、D