PMP项目管理专业人士资格认证是由项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的。PMP作为全球认可的项目管理认证证书，拥有着先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于PMO人员流失的原因是什么？慧翔天地跟大家简单聊一聊。

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　　PMO起到的是一个指导和支持的作用，在我国目前更多的是为PM提供指导和培训而并非直接管理的角色。

　　一、PMO是什么？工作职责是？

　　1、负责对部门内部项目进行支持、监控和管理，协助PM实现项目目标

　　2、支撑PMO体系执行和改进，关注项目过程执行，识别、推进部门内部过程改善

　　3、对部门项目进行管理、监控、审计和汇报，帮助PM协调、解决项目问题，确保项目顺利完成

　　4、支持体系流程，支持工具使用，参与流程和工具改进

　　5、组织部门级项目立项/结项/外包合同/变更评审

　　6、对项目数据进行汇总和管理，定期上报，为领导决策提供数据支持

　　7、支撑项目KPI绩效考核

　　8、建立部门内部知识共享平台，促进部门项目管理能力提升。

　　相比项目经理，PMO项目管理办公室是在企业或组织里管理所有项目的委员会，可以是一个团队，或是一些人来承担，主要负责在组织内定义和维护项目管理相关的标准。

　　有些企业的PMO更像是老板的第三只眼，统一追踪和收集所有项目的信息，定期汇报工作，像秘书，又像助手。PMO不对项目具体的进展和问题负责，只负责归档、审批、监控，流于表面，难以渗透到项目底层。

　　这活干起来没毛病，就是琐碎，没成就感。慢慢的，PMO对工作产生抵触……有抵触情绪的又何止是PMO？项目经理也会对PMO有抵触，认为其不懂业务流程和项目交付，只会纸上谈兵，无法真正为项目提供一些实质性的帮助；老板也会对PMO有质疑，一味的事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造一分效益。

　　于是，PMO人员流失，老板不重视，项目经理不配合，最终人去楼空。

　　二、PMO人员流失的原因是什么？

　　1、老板的支持

　　PMO作为一个跨组织项目资源的统一调度者，需要和多方项目经理打交道。而这个组织的人员配比又比较少，好比一只鸟要领着一群牛往前走，若没有老板作为PMO坚实的后盾，那么这只鸟也就无足轻重。

　　2、PMO的自身能力

　　如果你只是依仗老板的支持而没有实际效益和价值的输出，那么你也是无法服众的。

　　立项时期：不同项目的资源冲突时，是否可以充分利用自身的沟通枢纽地位，协调好各方的关系和资源，助力项目组成功？

　　项目启动后：PMO在定期盘点项目之余，是否可以更深一步，摸清项目的问题并持续追踪？

　　项目收尾期：可以通过复盘已有项目的经验和数据，建立项目管理知识库，譬如通用的风险清单、服务报价模板、WBS模板、变更处理流程等，便于成功经验的复制。

　　3、其他团队对PMO的配合

　　如果把一个项目中的所有干系人比作一只只游离的鱼，那么PMO就是一张网，它要套捕所有游经它的鱼。对应到项目里，PMO是各项目信息汇集的枢纽。

　　众人拾柴火焰高，项目经理是得到PMO支持的前列受益者，自然需要保持积极的沟通，确保信息和问题透明；除此之外，产品研发团队、部署运维团队，在项目开展的全程中不定期地会接收到PMO的需求和调度，配合PMO以支持前线项目显得尤为重要；运营推广团队，则需要配合PMO获取客户运营数据，以便从数据中发现问题并提出解决办法。