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　　一.项目的外部技术提供商通知项目经理其多名资源必须在下两个月重新分配，但是没有可用的替代资源。为了评估对项目交付日期的影响，项目经理应使用什么工具或技术？

　　A.关键路径法

　　B.进度压缩

　　C.资源平衡

　　D.假设情景分析

　　二.公司正在评估—个新的资源应用程序，改进其每年的绩效评审过程。IT部门进行粗略量级估算(ROM)，确定在内部开发软件比采购软件成本低25%。项目经理应该怎么做？

　　A.项目的最终预算以该计算为基础.慧翔天地

　　B.使用该计算作为决策过程的一项输入.慧翔天地

　　C.建议不批准项目，因为内部开发的风险太高.慧翔天地

　　D.使用该计算来衡量项目是否成功.慧翔天地

　　三.项目经理与项目发起人开会讨论与项目进度计划、资源生产率、资源可用性以及不可预料风险有关的变更?；嵋橹?，项目经理应该怎么做？

　　A.更新风险登记册

　　B.记录变更

　　C.修订项目基准

　　D.启动变更管理程序

　　四.在项目的系统测试阶段，测试团队发现之前已解决的许多缺陷再次发生，项目经理下一步应该怎么做？

　　A.询问技术主管缺陷率突然上升的原因.慧翔天地

　　B.确认测试团队使用的是正确的测试方法.慧翔天地

　　C.在测试团队的协助下，分析发生高缺陷率的原因.慧翔天地

　　D.提交变更请求减少缺陷.慧翔天地

　　五.项目A的项目经理处于硕目型组织中，必须在不影响成本或创造风险的情况下同项目B分享关键资源，制定进度计划时，项目经理应考虑什么？

　　A.快速跟进

　　B.蒙特卡洛模拟

　　C.资源平衡

　　D.专家判断

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      （230916）答案

　　六、C

　　七、C

　　八、B

　　九、B

　　十、D