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　　六.根据初始计算，一个项目最有可能的活动成本为4,000美元，但是较好情况活动成本为3,000美元。在最坏情况下，该活动成本为6,000美元。使用PERT，预期活动的成本是多少？

　　A.4,666美元

　　B.4,333美元

　　C.4,167美元

　　D.3,883美元

　　七.项目成功完成了一个软件应用投入生产的移交，并完成了确保支持。正式收尾项目时，项目经理应该做什么？

　　A.签发最终发票，并收集经验教训

　　B.对组织过程资产进行适当的更新

　　C.获得客户对质量确保测试的批准

　　D.按己完成百分比更新项目管理计划

　　八.项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用那一份文件来将项目职权转移给新项目经理？

　　A.项目管理计划?；巯杼斓?/p>

　　B.商业论证。慧翔天地

　　C.项目章程?；巯杼斓?/p>

　　D.项目范围说明书?；巯杼斓?/p>

　　九.由于产品技术规格不完整且不断发生变化，一个创新项目失败了。为确保项目成功交付，本应在哪一个阶段澄清项目生命周期？

　　A.执行阶段

　　B.监控阶段

　　C.规划阶段

　　D.启动阶段

　　十.在项目启动期间，项目经理不确定一名董事在成功完成项目中所起到的作用。若要了解该董事的重要性，项目经理下一步该怎么做？

　　A.查看相关方登记册了解董事的职位和影响?；巯杼斓?/p>

　　B.在项目章程获得批准之后，与该董事讨论项目?；巯杼斓?/p>

　　C.查看权力利益方格?；巯杼斓?/p>

　　D.访谈该董事了解其意见?；巯杼斓?/p>

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      （230917）答案

　　一、D

　　二、B

　　三、B

　　四、C

　　五、C