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　　一、在一个化工厂施工项目工作的项目经理每月应向关键相关方简要报告。项目按计划进展，但一些关键相关方对项目状态沟通水平不满意。项目经理下一步应该怎么做

　　A.发布足够的相关信息

　　B.每周向关键相关方简要报告

　　C.修订发送接收模式

　　D.审查沟通管理计划

　　二、在项目A和上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做？

　　A.与项目B的项目经理讨论该问题.慧翔天地

　　B.与项目团队讨论该问题.慧翔天地

　　C.让团队成员为工程师提供鼓励.慧翔天地

　　D.与工程师开会，确定一个满意的解决方案.慧翔天地

　　三、项目团队应使用哪一项来确定更新和沟通项目绩效的适当方法？

　　A.群体决策技术

　　B.人际交往

　　C.会议

　　D.多准则决策分析

　　四、项目按时完成，并将可交付成果提交给客户。但是，客户不愿意正式验收可交付成果，既使其满足质量预算和范围要求。若要避免这个问题，项目经理应该实现做什么？

　　A.确保实施质量管理计划.慧翔天地

　　B.更新风险登记册，识别客户问题.慧翔天地

　　C.将项目相关方的满意度作为一项关键项目目标管理.慧翔天地

　　D.使用实施整体变更控制过程，实施新的客户要求.慧翔天地

　　五、项目章程获得批准，项目经理启动规划阶段。三名经理反对该项目，不愿意提供人员。项目经理应该怎么做

　　A.创建变更请求，聘请外部人员

　　B.变更高层次范围，获得这些经理的支持

　　C.参阅项目管理框架，获得问题上报程序

　　D.创建一份沟通管理计划，让这些经理参与

PMP备考每日试题（230922）点击跳转

      （230922）答案

　　六、A

　　七、D

　　八、B

　　九 、D

　　十、C