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　　六、项目经理请求已经同意与之联系的所有客户提供对未来设计的反馈意见。这描述的是哪一种沟通方法

　　A.推式沟通

　　B.交互式沟通

　　C.广播

　　D.拉式沟通

　　七、—个大型国际机场施工项目的项目经理意识到存在对项目有许多不同利益的多名相关方。项目经理应使用下列哪一项来确定项目相关方个人或项目相关方群体可能拥有哪些利益

　　A.项目章程

　　B.相关登记册

　　C.相关方分析

　　D.相关方管理计划

　　八、—名高纫页目经理正在管理一支大型专家团队。团队产生分歧时，高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术。

　　A.合作／解决问题。慧翔天地

　　B.强迫／命令?；巯杼斓?/p>

　　C.妥协／调解。慧翔天地

　　D.缓解/包容?；巯杼斓?/p>

　　九、项目经理组织了一次群体活动，来讨论最近一个问题的解决方案?；嵋榻崾保硕喔鲆饧?，并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种群体创新技术？

　　A.头脑风暴

　　B.德尔菲技术

　　C.概念/思维导图

　　D.亲和图

　　十、尽管一再要求，两名关键项目相关方都没有批准项目管理计划，项目开始日期被延迟，项目经理下一步应该怎么做

　　A.咨询项目发起人

　　B.遵循项目管理计划中记录的上报程序

　　C.将问题上报给项目管理办公室（PMO）

　　D.将缺乏响应视为批准

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      （230923）答案

　　一、D

　　二、D

　　三、C

　　四、C

　　五、D