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　　1.一项新产品需要导致成本的广泛召回。若要降低召回机率，项目经理应该怎么做？

　　A.进行在制品检查(held in-process product inspection)

　　B.实行严格的采购过程

　　C.办理保险

　　D.遵守风险管理过程

　　2.发起人希望发起一个对公司拥有战略影响的项目。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.定义项目可交付成果.慧翔天地

　　B.准备资源调度.慧翔天地

　　C.定义项目预算.慧翔天地

　　D.定义范围.慧翔天地

　　3.在项目执行期间，一名项目发起人被替换。这些组织变更带来新的需求，必须经过审查并添加进项目范围中。项目经理首先应该审查并更新哪一项

　　A.质量管理计划

　　B.沟通管理计划

　　C.需求文档

　　D.变更管理计划

　　4.在项目会议上，—名团队成员识别到一个风险，并将其提交给项目经理。在评估完险后，项目团队确定了影响，发生概率和风险应对措施。

　　A.制定风险管理计划.慧翔天地

　　B.识别风险.慧翔天地

　　C.实施定量风险分.慧翔天地

　　D.制定风险应对计划.慧翔天地

　　5.在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会(CCB)批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做

　　A.更新项目文件

　　B.审查工作绩效报告

　　C.更新经验教训数据库

　　D.与客户一起审查影响

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      （230924）答案

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　　8. C

　　9. C

　　10. D