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　　6.根据项目状态报告，项目净值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4，使用该信息可以用计算出那些绩效测量结果

　　A.成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)

　　B.进度偏差(SV)和CPI

　　C.SV和进度绩效指数(SPI)

　　D.CV和SPI

　　7.一个以性能为基础的项目已完成75%，此时一名项目相关方请求了一项变更，该变更可能导致已完成的可交付成果大量返工。而相关方认为该变更将令产品外观得到更大改进。项目经理应该怎么做

　　A.评估该变更的可能成本以及进度影响

　　B.告诉相关方无法实施该变更

　　C.要求该相关方提交变更请求

　　D.要求项目发起人批准建议的变更

　　8.项目经理发现，一名分配来更新项目设备维护文档的维护计划员为了支持其他例行工作而疏忽项目任务。项目经理应该怎么做

　　A.使用另一名资源替换维护计划员?；巯杼斓?/p>

　　B.授权维护计划员加班工作?；巯杼斓?/p>

　　C.与维护计划员和直线经理一起审查绩效工作。慧翔天地

　　D.经常召开项目团队会议审查进展?；巯杼斓?/p>

　　9.在一个IT硬件制造项目中，项目经理发现组建的某些批次未能通过质量检查．项目经理应该使用什么来降低失败率

　　A.控制图

　　B.龙卷风图

　　C.概率和影响矩阵

　　D.鱼骨图

　　10.项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题，项目经理下一步应该怎么做？

　　A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

　　B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

　　C.获得项目发起人的批准，变更项目目标

　　D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

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      （230925）答案

　　1. A

　　2. D

　　3. C

　　4. A

　　5. A